“沒有，但正在朝這方面努力。聯投是私企，說準確點說是股份制的民企。聯投不是我一個人的，是上萬名員工共同的，他們中有13％左右在聯投佔有股份。這個比例正在逐年擴大中。明白我的意思嗎？這個體制下聯投的員工更加關注企業的效益，因為那是涉及其自身利益的主要指標。聯投的薪酬分三塊，第一是基薪，根據職務、崗位、本企業服務年限等指標所確定，就像北重的工資，在進入聯投就基本由人事部門確定了。但這是極小的一塊；第二是績效，有些像北重的獎金，但其份額超過了基薪，是活的分配部分，確定績效有一套複雜的計算公式，要和該員工所在的公司效益掛鉤，要和該員工的貢獻指數掛鉤，這個貢獻指數不是領導能夠確定的，有職工的參與，比例不低於第三是股權激勵和分紅。聯投盈利的一部分要轉化為股權和兌現分紅，持股比例低於1％的不參與分紅。但可以得到股權的獎勵。這個辦法試行以來，員工對股權的關注度最高。你看，這個辦法下領導對員工的薪酬決定度很低。當然，辦法也在改進中。”
榮飛喝了口茶，“至於提拔幹部，聯投一樣存在北重的問題。在解決了企業效益和員工個人利益的關係後，員工對他們的領導能力是很在意的。得不到80％的稱職票的中層將被免職重新安排工作，92年聯投繫有14名中層被群眾趕下了臺。在產品開發、市場開發、技術改造等關係企業重大利益的事項中出現重大失誤是要丟烏紗帽的，聯投不存在下不為例。麒麟推遲上市，大約有10名中層被免職。其中有二個承擔了f1專案的主管，事實上又重新回到了中層崗位。這個問題也是我深感棘手的，目前的體制我也不甚滿意，但我承認比北重的好。”
沙成寶無語，他也承認聯投的制度更合理一些。
“我也是從北重出來的。有時候想，全民所有，意味著我們每個人都有一份，但北重大到房屋機器，小到一盞茶杯，哪個是你的？這就帶來了一個問題，即使盈利了，做出貢獻的員工很難得到應有的獎賞，造成失誤呢？一樣得不到懲罰。長期以往的結果就不用我說了。一個好的企業，領導的作用要越來越小，是靠制度管理的。聯投這方面做的也很差，正在朝此努力。現在我基本不管小事，就像你說的配套份額此類的事，我是絕對不管的。盧續也不會管。甚至配套部的領導也不管，那是配套員的事。就我的想法，將來大事也儘量少管，現在聯投各企業大的經營決策還是在董事會，董事們是老闆，是股權所有者，但他們，包括我，怎麼懂得每個行業的業務？不懂得怎麼去決策？那不是賭博嗎？所以聯投要試行ceo制度，將經營決策權交給經營者。董事會只管選人和高管的薪酬，其餘都交給行家去做。麒麟和棗林建材第一批試點，北新實業也即將推行。但是北重呢？胡敢的領導風格我清楚，他幾乎是所有領域的權威，不僅在財務上是權威，裝置採購也是，技術改造也是，涉及花錢的地方必須有他的簽字許可，我就沒他的水平。
“過去在北重是看不清楚，總希望透過體制和機制的有限變革使其‘活’起來，現在看來完全不現實。徹底轉換機制和體制上面不會同意，小打小鬧連治標也談不到。北重也搞技術改造，資金從哪裡來？剛才說到了融資能力，北重的資金來源不外是銀行貸款和國撥。北重更希望的是國撥，不用還嘛。一個小企業幾年最多十幾年就可以發展成國際知名的大企業，但北重的規模幾十年依舊停留在舊有的層次上。其中的原因你可以慢慢想。”
沙成寶仍無語。“老沙，我知道你和兆軍找我的目的。f1的進展很快，四季度估計就上市了。能否取得配套資格還是那句話，看你們的實力，我不會幫你說話，更不會設定障礙。麒麟其實有很多部件在外協，活兒多的是，北重想幹完全可以，但我勸你向配套部要一份配套產品管理辦法，拿回去認真研究研究。別賠了夫人又折兵。”
沙成寶覺得榮飛在吹牛。但他不好駁斥。一是有求於人，二是聯投的成績擺在那裡。胡敢交給自己的任務基本完成了，但榮飛的這番話卻不能傳達給胡敢。
沙成寶回到北重後很長時間一直在回想與榮飛的談話，覺得自己與榮飛根本不在一個層面上考慮問題。承認彼此的差距很大。但他又總是不自覺地思考其中的差別，搞得他很苦惱
第三卷第242節我們需要什麼信仰
第三卷第242節我們需要什麼信仰
榮飛雖然對沙成寶猛吹了一氣，將聯投吹的天花亂墜。其實，儘管制定了一系列制度也努力靠制度管人最終實現文化育人的聯投畢竟只誕生數