屬來班了，孩子要送託兒所，託兒所要進人。
產品生產的多了，庫房、銷售、送貨要進人。
職工人數多了，管理方面要進人。
不一而足。
所以說，是個牽一髮動全身的事兒。
麗人公司是個生產型的企業，以生產為先，車間裡定下了，後面的才能隨著定。
田園園骨子裡是個穩健型的人，做的生意都是穩賺的生意，於急速擴張極為反感。
後世無數企業因為急速膨脹而轟然倒塌的案例，讓田園園觸目驚心。所以，沒有充分的調查跟研究，田園園不會輕易擴大公司規模。
會議傳達了田園園的精神，也說了許多自己的想法。
大家都很振奮。
公司擴大規模，當然是好事兒，說明企業在發展、在進步！
眼看到了下班時間，田園園總結了一下下午會議的內容，最後說：“至於每個部門要不要增加人手、增加幾個，得回去認真核算，可不能拍腦袋定。我最討厭的是隨口說話，沒有一點兒依據做事。”
“也別想著為了安排自己的家屬跟兒女，亂報指標。我要同意考核招聘的，公司可不招不能幹活兒的人。不管他是誰，不能為公司帶來最大效益，即便一時進來的，早晚我也要把他趕出去。”
“你們各自部門各自負責，誰手下出了問題，誰先帶頭給我下臺。公司發展這一年不容易，勝利的果實要保住！”
既有鼓勵也有威脅，有張有弛才是管理之法。
大家都忙答應著走了。
快下班的時候，田園園專門到了託兒所。
下班時間接孩子的較集，有的孩子較小，看別的孩子被接走了，自己爸媽不來，哭得哇哇叫。
院子裡亂哄哄的，幾個老師還真是有些手忙腳亂。
現在已經有了三十個孩子，最小的才剛剛兩歲，幾乎要佔一個專人照料。
冬天孩子感冒得多、夏秋孩子拉肚子的多，吃藥喂水、擦屁股洗手，老師們還真是不太夠。
回去的路，田園園問鳳娟，“按照現在的孩子數目，得幾個老師能夠？”
鳳娟說：“現在加我是五個人，要說也湊合。是孩子們年齡差得太多，不好弄。再來一個也成，三班倒的工人，有些要到很晚才接孩子，她們四個也輪班了呢。”
“我這