將會以其低廉的價格‘高效的速度與輕鬆易學的特點，一經推出，很快便會成為他們居家旅行的首選產品。
對於這片低端市場，梁天充滿了信心，安道爾同樣也充滿了信心。
以前在提出香水計劃之時，梁天所描述的流水線生產作業，只是一個大概的框架，現在為此忙得焦頭爛額的李斯特，實際上還處在實驗摸索階段。
可是有了一號之後，梁天再度拿出的建設腳踏車廠的計劃書簡直可以被達佛蒂爾家族當做紅皮書供進祖宗祠堂了。
而梁天也順道的，從一號的資料庫中調出了一堆香水生產工藝的流程圖，將李斯特扶上驢之後，又遠遠地送出去了一程。
安道爾現在算是真正的明白了，只要將梁天牢牢地與達佛蒂爾家族捆綁在一起，教庭算什麼，紫荊帝國算什麼，那些與他們家族平起平坐的聯邦諸家族又算什麼？不過如此而已。
達佛蒂爾家族之所以能夠獨霸飲品的高階與低端市場，其關鍵原因便在於他們家族擁有就像梁天前世的那兩家可樂公司一樣的秘方，可是當安道爾提出腳踏車的可模仿性時，梁天給他帶來的新型概念，簡直讓他拍案叫絕。
當然，受到安道爾難得的讚賞，梁天私底下總會覺得不好意思，畢竟他只是提出了一個簡單的品牌意識。
衣服你會做，他也會做，大家都會做，可是為什麼會出現價值幾十萬的手工制料西裝與在火車站附近大批次包裝的幾塊錢一件的T恤呢？
梁天深入淺出地為安道爾講解了所謂的名牌效應。
現在達佛蒂爾家族市面上所有的產品，雖然都印有雅客花的標誌，可那只是一種家族意識在做怪，他們沒有一個人認識到這其中的真正價值。當然，這種情況的發生，也與他們的壟斷經營與缺乏競爭者不無關係。
可是，像腳踏車這種東西，一經推出市場，恐怕很快的盜版就會漫天飛了。
本著我們吃肉總得讓人家喝點湯的精神，這個時候便是品牌效應上場的時候了。
如果大家做出的腳踏車，在質量一樣價格一樣外觀也一樣的情況