另謀高就。
可憐之人必有可恨之處，那些平日裡作惡多端的領導被降了級，倒成了大快人心的事。狗咬人不是新聞，人咬狗才是新聞，大難來臨，最能看透人心，平日裡那些跟屁狗一樣的馬屁精，一下子不見了，總有人，是失落的。在KG一鋁的工人中流傳著這樣一句話：“天下烏鴉一般黑，管他怎麼改，改到天，我也還是個工人，我就不信他能給我改成處幹了！鹹吃蘿蔔淡操心，改革的秋風往哪邊吹哪輪得到我們操心？我只知道，企業虧，我也虧。”
確實，自從凝凍過後，盛遠KG連年虧損，工人們活沒少幹，錢也沒被少扣。有工人戲謔：“我們還不如農民工，拖欠農民工工資還有人管，我們加班延時是義務，平時想請個輪休，領導一句人不夠，我們照樣得乖乖上班。”新聞報道說：根據調查，80後，90後佔我國農民工總數的60％。新生代農民工普遍存在勞動合同簽定率低，社會保險參與率低、工資水平總體偏低現象。而與“三低”相對應的，則是“三多”——工傷及職業病多、加班多、勞動爭議多。
富士康的十幾連跳說明了什麼？工人不是廉價勞動力，更不是勞動機器，這本來就是一個得失並存的世界，失去了勞力換不來相對應的報酬，長期在高壓下工作，甚至得不到基本的尊重，試問，以人為本，體現在哪裡？
朋友們都很關心苒諾他們單位的改革動向，趙鵬遠說：“企業改革就像高考，勝敗就這三天時間，以前怎麼樣不重要，關鍵是這