榮波坐在待飛室裡端著杯喝茶，他還想著能碰到偵察機，多打幾個那玩意兒，會迅速成為王牌。當王牌是他的第一夢想，他在每個待命時間內都在暗暗祈禱，最好來幾架落後的戰鬥機，都被自己打下來，自己成了王牌就退役。
內部廣播里正點他的名，讓他去機庫裡，上攜帶偵察吊艙的單座單發殲十上，他提聽是單機起飛，就有點洩氣，他比喜歡執行這種不能使用武器的任務。
雖然他很不願意執行這樣只能積累飛行時間的任務，但他知道，只要穿著軍裝，就要聽從指揮，這讓個性自由的他沒少受罪，他也知道這是要成為王牌所必須的‘修煉’。
榮波拿起自己的頭盔，向機庫跑步前進。
獨自升空後，榮波用無線電詢問：“請指示目標，完畢。”
指揮室裡的遲威坐在電腦前，他戴著耳機，聽到飛行員的詢問，他迅速開啟電腦裡的資料連結收程式。
因為一個航空兵團只有一個雷達連，而且就在本團駐地附近，還是對空搜尋雷達連，他們根本不能發現海面的目標。所以也就無法完成任務。
不過這都是以前的情況，現在有資料鏈，隨時能得到其他部隊搜尋的情報。
遲威開啟電腦上的一個圖表，螢幕上多了一個新畫面，顯示出快艇的航跡，從畫面旁邊的引數提示上還能看到快艇的航行方向和速度，這估計是潛艇部隊在海下用聲納鎖定了快艇，引數上還顯示著快艇的座標，他又開啟一個畫面，是一個機載雷達影象，是一架經過該海域的海航巡邏機的傳回的雷達影象，以及目標引數。
這兩個友鄰平臺傳回的目標引數基本一樣，遲威選擇資料鏈功能內的同步轉發，並用無線電提示，“注意，開資料連結受資料，完畢。”
“資料鏈開啟，請傳輸目標引數，完畢。”榮波駕駛的戰機，操作的戰機上覆雜的電子裝置，這些裝置他幾乎閉眼都能操作的很好。
殲十駕駛艙內的的彩色液晶顯示器立即顯示出兩個畫面，一個顯示目標的引數和雷達影象，另一個似乎是聲納的影象，還有詳細的目標引數。
有這東西真好，以前沒資料鏈的時候，友鄰部隊的指揮員要拿著電臺的送話器，像叫驢一樣喊：‘我是ＸＸＸ，發現目標，位置ＸＸＸＸ，完畢’。然後這樣的叫聲一級一級的傳上去，然後上級拿電話一級一級的把敵人座標告訴下邊的指揮機構，最後才是作戰平臺上的人知道敵人再那。
情報的收集，傳遞，分發，是一個漫長的過程，倘若是敵人的一艘導彈艇，敵人可以利用解放軍逐級上報，然後逐級下達命令的時間差，迅速開到距離上海和舟山一百公里外的海面上發射反艦導彈襲擊港口內的軍艦和民用船。
現在沒這個麻煩，最先偵察到敵人的部隊把情報傳送到網上，然後向自己的上級通報就可以，友鄰部隊透過網路，知道敵人的位置，該誰打敵人，誰就準備組織實施反擊，高階指揮員只要決定打不打就可以，然後告訴下級誰去打。
樹型的指揮結構已經害的伊拉克國破家亡，戰爭中誰在逐級請示報告，然後逐級下達命令，誰就會被打。時間不能浪費在傳達某個資訊上，要學會利用資訊，但要高效率的利用資訊也需要資訊化裝備。
體制和裝備所欠缺一個就和沒有一樣，只有電臺沒有資料鏈，如何打贏資訊戰？怎麼減少資訊流程？如何提高指揮效率？有了資訊化裝備，不變革體制怎麼行？總部只聽艦隊的彙報不看潛艇發來的目標資訊，死等艦隊彙報，艦隊等潛艇支隊彙報，支隊等大隊彙報。有了新裝備，體制和指揮方式不變，那要資料鏈做什麼？看實況轉播用？
９８團的最先裝備資料鏈，戰鬥機可以每隔幾秒就把自己的衛星定位座標發給指揮部，指揮員隨時知道自己人在那，透過資料鏈也能知道敵人在那裡，這樣效率提高了不是一百倍而是一千倍。
榮波駕駛戰機把目標引數輸入機載計算機，然後啟動自動駕駛，戰機就自己向目標飛過去。他當飛行員的年代，比任何一代中國飛行員都幸福，首先不當叫驢，不用撤嗓子喊話，第二是不用肉眼尋找目標，目標的引數自己知道，等靠近了在仔細找，以前的飛行員，即使有雷達引導，也要睜大眼睛找敵人。
殲十戰機很輕鬆的找到那艘水翼快艇所在的海域，榮波開啟雷達，調整到自動搜尋狀態，逐漸降低高度，找到那艘快艇，然後他啟動照相偵察吊艙，對這艘快艇進行照相和錄影，並用資料鏈把偵察吊艙內的數碼攝像機、照相機拍攝到的東西全部用資料鏈傳回去，總部和