“聖誕節不用陪女朋友嗎？”瓦爾德關心的問道。
萬勝苦笑一聲。
“真想不到你還沒有女朋友，如果我有女兒，我一定把她介紹給你。”瓦爾德說笑道。
“謝謝。”
萬勝其實並不怎麼想去。
能和主席先生一起吃個家宴，肯定能增進關係，作為主教練，和俱樂部主席打好關係還是很重要的，所以萬勝表現的很禮貌，但瓦爾德是個很講究的人，他屬於那種傳統的英國人，和這種古板的英國人打交道，還是很令人頭疼的。
萬勝只希望米洛能開朗一些，那麼這個晚餐也不會過的太痛苦。（未完待續。）
第八十八章奇怪的人
受到了主席的邀請，萬勝稍稍收拾一下，就和瓦德爾一起去他的家裡。
瓦德爾的家在曼徹斯特南郊，是一座豪華別墅，價值要超過400萬鎊。
這種價位的別墅，對於富人來說也很奢侈了。
瓦德爾看似很普通，但其實他很富有，曼城是股份制俱樂部，瓦德爾擁有俱樂部第二多的股份，絕對是屬於富人階級。
在歐洲五大聯賽，足球俱樂部的運營模式大致有三種，一種是上市公司，俱樂部自負盈虧，擁有完整的管理層，遵循商業化運作，最典型的例子是曼城的死敵曼聯。
第二類是未上市的股份制公司（與上市公司同屬股份制），通常為多個大股東各持股一定比例共享所有權，也有一個老闆擁有超90％股份的所謂“私有制”，包括切爾西、阿森納、曼城都屬於這一類別。
第三類則是以西甲雙雄皇家馬德里和巴塞羅那為代表的會員制俱樂部，這類俱樂部所有的運作經費都來源於會員，與公益性組織有很多相似之處。
在歐洲足球俱樂部成立初期，大多都採用傳統的會員制。
那時的俱樂部多是一個街道、一個小區、一個酒吧的人們為了閒暇的時候能有固定的隊伍踢球才組建而來，俱樂部沒有過多的收入，而簡單的足球裝備、交通費等支出也可以透過徵收會費來解決。
隨著足球職業化和商業化的推進，越來越多的俱樂部都逐漸承擔不起日益增長的開銷，而這些支出顯然不是單靠繳納會費就可以解決。
於是，絕大多數歐洲國家在建立職業化頂級聯賽的同時，都將俱樂部改組成了股份制（有限公司）。但各國不同的社會因素和生活狀況也導致了足球俱樂部的形態出現了不同形式的異變，例如在西班牙和德國的俱樂部中，傳統的會員制就得以保留。
曼城就屬於非上市的股份制俱樂部，即由多個大股東各持股一定比例共享所有權，這一類俱樂部與上市公司的區別只在於是否在證券市場公開發行股票。
俱樂部從比賽門票、電視轉播、商業贊助等方面獲得收入，同時在球員工資及轉會等方面進行支出。
如果產生盈利，留存一定比例的資金用作今後持續經營，同時按照股權比例進行股東分紅（足球俱樂部一般不分紅）；如果產生虧損，那麼填補虧損的資金除了往年留存之外，一般來自銀行貸款或者股東投入，並相應形成債權。
在歐洲的股份制俱樂部中，目前也分為兩種，一種是以切爾西、曼城、巴黎聖日耳曼為代表的球隊，這些球隊由一個老闆控股；曼城屬於另外一種，既是由多個大股東各持股一定比例，但沒有一個股東具有絕對的話語權。
正因為如此，瓦德爾持有俱樂部第二的股份，才能成為俱樂部主席。
擁有曼城第二的股份，也是價值幾千萬的一筆財富了，再加上瓦德爾還有一些連鎖商店等產業，他個人所擁有的財富是相當龐大的，至少目前萬勝根本無法相比。
萬勝來到他家裡後，也到處參觀了下，看一下英格蘭‘傳統’富人的生活環境。
這種百萬鎊級的別墅，他也消費的起，但沒有那個必要，畢竟實在有些太奢侈了。
瓦德爾的家人很熱情，他家裡除了傭人之外，還有妻子米洛和小兒子安迪在，萬勝到了之後，米洛就讓安迪帶著他到處參觀，萬勝也送上了禮物一個精緻的玩具手槍，是送給安迪的。
安迪看到禮物很高興，他剛剛10歲，正是喜歡手槍類玩具的年齡，瓦德爾和米洛也一起表示了感謝。
等萬勝轉了一圈回到客廳時，餐桌上已經擺滿了食物，但瓦德爾的一句話讓萬勝很意外，“彆著急，我還有一個客人，要過一會兒才到。”
萬勝有些莫名其妙。
瓦德爾不是