第8章初期規劃
斯潘維茨遞過來的是補充協議，陳灼在亨內夫期間，小萌經過和斯潘維茨的溝通和磋商，對陳灼那份“不平等條約”做了部分變更。
高額的佣金比例並沒有改變，但是小萌擬定的《補充協議》中規定，斯潘維茨公司會返還50％的佣金，用於成立“陳灼體育基金會”，該基金會將對中國足球的青訓系統進行投入，該基金會設有三個專項基金，性質上分別是經營性基金、公益性基金和慈善性基金，斯潘維茨公司的佣金返還將按照40％、30％和30％的比例注入這三個專項基金。
即便是返還50％佣金之後，斯潘維茨公司所收取的佣金比例依然高於普通經紀人公司的10％到15％比例犯愁，但是平心而論，沒有任何一家經紀人公司能夠提供斯潘維茨公司的這種服務了，私人體能教練和營養師、強大的技術中心和分析系統，只不過是斯潘維茨公司打包提供服務而已，如果分開僱傭簽署的話，不見得比斯潘維茨公司收取的佣金要低！
對於將返還的佣金投入到體育基金中，並且做不同性質的分類，一部分用來經營和增值，一部分用來公益和慈善回饋社會，這個設想還是挺好的，尤其是用於中國足球的青訓系統，這個定位陳灼非常滿意。
基金會以及性質區分，在家裡的那幾天，小萌簡單和陳灼做了講解，也讓陳灼對基金有了個初步的瞭解，比起那些小有建樹之後就聲色犬馬忘乎所以的“暴發戶”球員，好了不知道多少倍。
基金是個很大的課題，還有開放性基金、封閉性基金、對沖基金、契約型基金、平衡型基金等很多種分類方式，是一門專門的學問。
在小萌和斯潘維茨公司達成的《補充協議》中，基金會的公益性專項基金和慈善性專項基金將以陳灼的名義在香港和中國大陸先後申請為公募基金，按照國際慈善基金和公益基金的相關規定，徵募志願者和管理團隊，按照專項基金的註冊用途篩選慈善公益性質的專案進行投資。
那一部分經營性基金逐漸累積，在達到一定階段之後，將以“共同基金”的形式，委託給專業的投資人團隊打理，成為一個具備造血功能的“蓄水池”，陳灼將透過這個經營性基金與斯潘維茨公司在香港合資成立一個體育產業公司，從事各項與體育產業尤其是足球產業有關專案的投資。
“小萌，那個協議怎麼這麼複雜，我搞不太懂，還有啊小萌，你不能簽字和涉入的話，具體該怎麼搞，我不懂啊！”陳灼在電話裡說道。
小萌道：“不懂所以才讓你委託給丹尼爾嘛！現在主要是蓄水階段，距離大手筆的投資還早，等你抽時間讀個PE班，三五年之後你退役了，一邊當教練一邊當老闆……”
“哪還有時間讀這個什麼PE班，怪不得比埃爾霍夫商學院七八年才畢業，還真不是他笨……”陳灼嘟囔著道：“行吧行吧，那就先蓄水，水蓄多了把曼聯或者是皇馬買下來玩玩，嘿嘿……”
說著陳灼在《補充協議》上籤了字，上半年返還的佣金取了個整數，120萬歐元，註冊後的經營性基金40％為48萬歐元。
此外，小萌操作著，將此次世界盃中的專欄收益獎金加上陳灼最後決賽的私人投注收益4500萬港幣也注入了基金會，同樣也是按照4：3：3的比例注入，這個是陳灼自己的事情了，斯潘維茨公司10％的佣金已經扣除了。
在《專欄》和“博彩聯賽”中的收益，斯潘維茨公司也賺了一筆佣金，原本就是給陳灼提升一下在香港的知名度的，10％的佣金也是符合慣例，不過誰都沒想到陳灼居然玩大了，暗注與斯潘維茨公司無關，專欄實盤的1800萬港幣，10％佣金180萬港幣，按照《補充協議》也返還了50％注入基金會。
基金會的註冊工作目前依然是斯潘維茨公司幫助完成，在香港和大陸註冊之後，還將在德國、義大利等多個國家進行註冊保護，現在是籌備期間，斯潘維茨公司繼續對基金會的所有人陳灼提供服務，經營性基金的服務佣金為3％，慈善性和公益性服務，佣金為1％，這些是在《基金會籌備期服務專項協議》中籤訂了，只是目前過渡階段，等到全球註冊完成和基金會專業團隊招募完成之後，斯潘維茨公司便會結束服務期。
關於基金會的事情，陳灼對薩基和班裡的27個同學都聊了，亨內夫的這個“國際班”是面向全球的，總共有來自各個洲18個國家，對於陳灼的這個想法大家都表示贊同和支援。
薩基還表示，如果身體允許的話，在基金會全球註冊完成開