集團及人數不少、裝備精良的特種部隊，但不知道從哪裡冒出來的所謂抵抗勢力不知道公司的風格，洗劫了材料集團旗下的一座倉庫，並殘忍地殺死多名員工。
公司高層接到訊息十分震怒，十三處這把鋒利的長刀在公司其他部門的配合下一個月之內便將抵抗勢力全數剿滅，解決了戰鬥力低下的政府軍頭疼的麻煩。政府軍聞訊趕來時看到一片狼藉的戰場和滿地的屍體，悚然而驚，首次知道傳聞並非誇大。這家公司平時看起來很講理，觸碰到他們的底線報復非 常（炫…書…網）殘酷，不是一般的勢力能承受的。
隨著公司逐步增加在莫三比克的投資，牽扯到方方面面，很多勢力縛手縛腳，不得不選擇相對溫和的措施，莫三比克的經濟和社會環境大為好轉。公司“雙贏”的理念很強大，成功地征服了絕大部分莫三比克人的心，沒人願意拒絕對自己有好處的幫助。
改變一個懶散和風氣極壞的國家單純的糖果不行，公司使用了“軟硬刀”策略。所謂“軟刀”，利用教育、投資、培植親近勢力和不怎麼厚道的手段軟化和替代官僚階層；所謂“硬刀”，就是“誰打我我打誰”，用暴力手段恐嚇和清除那些得寸進尺的勢力。澳洲海軍印度洋艦隊不負公司高層的厚望，擠壓了花旗國印度洋艦隊的勢力，讓公司能自由穿梭於非洲東海岸和威州之間，實在解決不了的保安部一般使用大型運輸潛艇和運輸機處理。
公司在各地安保分支機構的安排上均是如此，以當地人治當地人，瞭解風俗習慣及政治勢力便不會輕易捅婁子，何況還有WASS的學者們提供有有針對性的研究資料。
CD的人員招募出過問題，黑人大多懶散，不怎麼願意打仗，是經常被人歧視的物件。與公眾在電視上見慣了的花旗國黑人不同，非洲黑人的身體素質沒有想象中的好，而且毛病多多。以偏概全沒有意義，精華總是有的，就算沒有，矮子裡面挑長子。
公司高層不急，“軟刀”需要時間，但費利蒙。波漢巴耐不住。這個職業軍人出身的黑人不高但非 常（炫…書…網）強壯，心狠手辣，聰明勤快。攤上這種領導，懶散的黑人屬下苦不堪言，但願意離開的不多，只好忍了，後來就習以為常，畢竟只是生活習慣的變更，沒什麼大不了。
技能培訓是公司安保體系員工必須參加的專案，畢竟他們不可能一輩子從事安保工作，沒有玩填鴨，教的都是針對性的內容。公司專門為CD的僱員編寫了一套教材，包括WLMS的全套武器裝備維護、保養及戰鬥技能的提升等等，林林總總上千項。事實證明文化環境才是民族與民族、種族與種族之間的最大區別，這幫人被強行換腦，但沒有引起嚴重的反抗，知道錢不是那麼好拿的。他們大多有些基礎，不少人都當過兵，沒當過兵的也儘量挑選聰明的老實人，沒有二流子。即便如此，合格的黑人僱員仍不多，這個種族的問題確實不少。
以波漢巴為首的黑人主管們火大，特別是看到與其他人種僱員的對比之後更是如此，擴大了招聘國，前前後後花了五年時間才把必要的僱員找齊。隨著培訓的進行，主基地恰拉提的氛圍日益好轉，帶動了附近經濟的發展。在一個落後的國家，聯合技術公司這樣運轉精密、各司其職的勢力不是其他勢力能抵抗的，即使引入外援也不行。
CD自成立到現在有七年時間，足跡遍佈非洲大陸，日益精純。作為一家保安公司，它承接安保領域的所有訂單，偶爾玩黑吃黑，商業活動的安保、貴重物品的押運、安保工程的技術服務、安全防範諮詢等常規業務和僱傭兵業務是主流。前者是後者的調劑，後者是CD的重心，不過有選擇，跟公司的大方向相同，不會為了錢做些昧良心的事。換言之，CD有政治傾向，做事有規矩，不是單純為錢打仗的僱傭兵公司。它在非洲的口碑不錯，經常能從國際人道主義組織和商業公司手上拿到業務，反屠殺、反獨裁之類的活也做了不少次，但基本上都在控制範圍內。CD主要使用WLMS的軍備，也從其他軍工集團採購更好的裝備，只要他們肯賣，飛機以直升機為主，地面火力強大，各類裝備齊全。
基於公司理念的CD與其他僱傭兵團體交鋒頻繁，包括花旗國眾多的大牌，混亂的黑非洲不缺可以練兵的地方。WLMS在莫三比克建立了完整的軍工體系，為CD及莫國防軍服務，提高了CD的執行效率和後勤保障能力，不需要長途跋涉從威州運到南部非洲。
這樣一支強大的力量當然不可能隱形，華盛頓就曾指責過公司，只是找不到確切的證據。CD不僅僅與威州合作，也與其他組織合作，形象相對正