挑戰，微軟總是奉行最基本的戰略，向未來進軍。它擁有出色的總裁和高階管理隊伍以及才華過人的僱員，擁有高度有效和一致的競爭策略和組織目標，組織機構靈活，產品開發能力強、效率高。
知識型企業一個重要的特徵就是擁有一大批具有創造性的人才。微軟公司能把那些不喜歡大量規則、組織、計劃，強烈反對官僚主義的ＰＣ程式設計師們團結在一起，遵循“組建職能交叉專家小組”的策略準則；授權專業部門自己定義他們的工作，招聘並培訓新僱員，使工作種類靈活機動，讓人們保持獨立的思想性；專家小組的成員可在工作中學習，從有經驗的人那裡學習；沒有太多的官僚主義規則和干預；沒有過時的培訓專案；沒有職業化的管理人員；更沒有耍政治手腕、搞官僚主義的風氣。
經理人員非常精幹且平易近人，從而使大多數僱員認為微軟是該行業的最佳工作場所。這種團隊文化為員工提供了有趣的不斷變化的工作及大量學習和決策的機會。
微軟主要存在以下三種團隊成員學習方式：從合作中學習，與其他公司保持良好的合作關係；向他人學習，如向顧客學習等；從自己過去的經驗中學習。
同時，微軟還建立了諸如會議、教育和培訓、領導議事機制、委員會和工作小組等學習機制以及建立共同願景、企業文化認同、健全管理制度、重視知識的收集等促進機制和保障機制。
為了順應學習型組織的建構要求，人們又提出了學習型個人的理念。學習型個人的基本理念，不僅有助於企業的改革和發展，而且對個人在職場生涯中的創新與發展有所裨益。
第39節：以老闆的心態對待工作
大部分學生初入社會，做事都是為了僱主而做，你出錢，我出力。但是其實不然，我們可以從工作中學到比別人多的經驗，而這些經驗便是你向上發展的基石，就算你以後從事不同行業，你的經驗積累也必然會為你帶來助力，以不斷強化你的核心競爭力。因此，如果你很敬業，如果你能以老闆的心態對待工作，那麼無論你從事何種行業都容易成功。
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