不缺人才的。就在犬部分記者還在沉世洩派驚中，最先反應過來的中央電視臺的記者當場就對著鏡頭說：“自從惠寧集團成立到現在的半年時間內。惠寧集團就向社會捐獻了四億五千萬人民幣
仔細一數，人家記者還真沒說錯話。從去年十月份到今年的四月份，也就是半年的時間內，成立才半年的私營企業惠寧集團就捐出了四億五千萬元‰年就無償捐獻了四億五千萬，那是什麼概念，等於是每天都要捐款二百五十萬元。這是多麼令人震驚的數字。反過來看看現在那些曾輝煌過的國營企業‰要每天賺個十萬百萬都寥寥無數。更別提捐款了。
等待了兩天了，終於等到了如此震驚的訊息，在場的記者們都是興奮的很。瞧那興奮勁，就跟吃了興奮劑沒兩樣￡事之後，自然也就少不了五星級水準的美食招待了。
第二天，報紙上的頭版頭條全都是惠寧集團的捐款的訊息，電視臺也在不停地重複播著那三個億的故事。
吳志起來的第一件事，就是看報紙。今天的報紙無一例外地，頭版頭條都是程蘭的那豪爽的相片。一個一口捐出了三個億的相片。在翻過一頁後，就是關於惠寧集團的一些詳細的報道毛看著手上的報紙，吳志感到很慶幸，慶幸此時的記者們還是很有職業操守的，沒有喪駛個做記者最為基本的道德操守。要是碰上了香港的那些狗仔隊的話，為了搏銷量和業績的話‰必他們會無所顧忌地將吳志家的祖宗十八代都挖出來。
還真的是不是一家人不進一家門，在捐款事情見報後，惠寧集團旗下四家公司的生意更加火爆了，火爆的讓那些國營商場和國營企業眼紅了很久▲作為惠寧的一員，所有的員工都驕傲的很，連打掃衛生的大媽都驕傲的很。走在路上，那胸膛都是筆挺筆挺的。
當然，捐款的事情搞完了，而因為這而造成的影響則是需要吳志和吳慧芳去搞定了，例如員工工資的問題。他們不是傻子。他們知道，惠寧集團能夠拿出這麼多錢來支援國家體育事業，那就說明了惠寧集團也賺了不少。不然的話就是打臉充胖子了，只可惜的是惠寧集團已經是個胖子了，無需再打臉來充當了。
由於梅花公司的員工待遇已經調整過了，所以這次的員工工資待遇調整主要是其他三家公司了⌒了梅花公司在那裡豎立著，吳志無奈地將其他三家公司的員工待遇提高至梅花公司一樣的水平，正所謂是要一碗水端平，不然麻煩就大了。
同時也為了不讓親戚們眼紅♀志也給他們一些好處。不然這人情破了，那就難辦了。誰都知道。自古冉來，中國就被譽為禮儀之邦，重人情。強調社會和諧性及人際關係的合理安排，一直被認為是中國文化最顯著的特性之一。
大千世界之中，人情是最多也是最重，所以有人情味也成為中國人的一大心理特性，也是社會大眾評判一個人的標準。從古至今，不曾改變。臨近年關喜慶的日子，莫論生活的酸甜苦辣，咱們老百姓都沒有忘記這份人情味，這多少和我們每個人心靈深處的“人情情結”頗為相關。什麼是人情，似乎每個人心裡都明白，卻又都說不清楚。
儘管現在的社會已經不在是文革時期正在日新月異地變化著。人們的生活狀態已經大大改變。但是，始終不變的是人情。人情已經是一種待人的社會規範和社會認知。因為中國始終是一個講究人情的社會，處處講人情，事事講人情。
現實社會生活中任何一件事情，幾乎無一例外地都與“人情”二字存在著某種特定的關係。謀職、謀位、謀財、謀事、謀商、謀方便、謀好處等等都要動人情、託人情、拉人情、送人情、還人情、做人情。
沒有人情難辦事，有了人情好辦事，大情辦大事小情辦小事，人情決定事情，人情深度決定辦事力度，這早已經成為一種廣為社會人所熟知的潛規則。也是當今社會謀人、謀己、謀發展的鐵律，想必各位書友也是深有體會的。正所謂是沒有人情。路路紅燈閃；有了人…。止綠燈亮；人情淺，綠燈閃閃；人情重。綠燈一路是一
雖然說，有人又有情，是個好東西。但凡事都有兩面性，既然有好的一面。那就有不好的一面。要知道，好的一面是需要壞的一面來襯托出來的，不然哪來的好的壞的。所以這人情有時候是好著西，可是又有時候，人情是會誤事壞事的。
其實人情文化也不是一好百好的，卻是很容易走形。誰都知道，中國居民大多親戚繁多，七姑八姨嫡親網四通八達，層層交錯，輩份重巒疊嶂，親外又是另結親；儘管有了計戈生育政策，那在農村差不多就是一個擺設了，誰也沒放在心上。