把包裝規格詳細告訴了對方。令配件商意想不到的是，福特包裝規格十分嚴格，木板箱的尺寸及厚度都有嚴格的規定。配件商雖然有些不滿，但為了長期和福特做生意，他們只好按圖紙的要求一一照做了。
貨物送到以後，福特要求員工把包裝箱輕輕拆開，不許弄壞任何一塊木板，拆下來的木板立即送到新建的辦公樓。原來，這批木板是用來裝飾新樓地面的，所有的包裝箱上的木板的尺寸和厚度，都是按地木板的尺寸厚度而設計的，這些木板為福特節約了近10萬美元的費用。
一般人或許會把包裝箱當成廢品處理掉了，只有福特想出了這樣的方法，把這筆錢折算成了利潤，大大節省了企業的開支。所以說，對於企業而言，倘若你賺了1元，節約了1元，那麼就相當於掙了1元，這種兩倍關係對於1元或許微不足道，但是當基數成萬倍擴大時，增加的利潤就不是一個小數目了。可見，精明的“吝嗇”才是企業管理的精明所在。
【案例】創業感言“省了就是賺了”
像很多同齡人一樣，梁諍在大學畢業後就加入了找工作的大軍中。在很多同學選擇南下的時候，他選擇了北漂，在北京找了一家弱電公司做技術，公司的老闆和他年齡相仿，大家平時都一塊兒玩，後來他認識了老闆的一個大學同學，也是他後來的公司合夥人，大家在一次長談後，決定一起做網路視訊會議，創業之路從這裡開始了。
公司做了一年多之後，他們有了小�