應敏感，企業的貫徹力強，職員鬥志旺盛，經營上極其強調資金流，產品專注住宅開發，是天津衛殺出的黑馬。
第二，一家急速擴張的房地產企業，短缺的是資金和管理團隊，經驗證明，地產高潮期往往也是萬科人才流失期，要警惕萬科新一輪的骨幹人員流失。
第三，順馳維持資金鍊的秘訣：截至2003年年底，順馳預交地價的資金在人民幣70億元以上，進入2004年第一季度，預付資金規模已經超過100億。從資金流上看，除非有強大的財團或銀行做後盾，按期交付地價款是不可能的。實際上，順馳在許多城市都在拖延交付地價款，另一方面，繼續高價拿地。
報告的結論是：孫先生在賭博，高價拿地的時候就沒有準備按時還錢，同政府公信力博弈，屬惡意競爭行為。
我曾經專程飛往天津與孫先生溝透過此等憂慮，但孫先生對順馳的急速擴張仍充滿信心。
於是在2004年8月的21世紀博鰲房地產論壇，我同孫先生又一起坐在論壇的嘉賓席上。
當時主持人——首創總經理劉曉光問了孫宏斌一個問題：“孫總，你先說，宏觀調控中你最難受的是什麼？”
“其實最難受的還是錢。”孫宏斌答，“對策沒什麼。沒辦法，還是以前的辦法，合作開發、快點發展。今年目標銷售回款100億，預計打不住，會達到140億。”
坐在一側的我猶如骨鯁在喉不吐不快：“睜著眼說瞎話。吹牛！”
數年前，知名度很高的大連萬達曾放言：3年超過萬科。
什麼超過萬科呢？
萬科專注住宅業務，我想這�