從雲非在車間裡面吼了一圈之後，整個車間不僅整潔起來，成品率也有了不小的提升。jing度要求不高的，幾乎沒有再出現過諸如公差超差；jing度要求高的，成品率也上升到85%以上，數控車間更是破天荒地上升到了99%。
不過報廢的產品還是不少，畢竟這個機械廠太多的工人都是跟著師傅學一兩個月就開始du li幹活，如果幹大批次產品的單一工序，不會有什麼問題。不過廠子裡面大多數的活都是各種各樣的設配配件，所以，廢品率依然是一個讓人頭痛無比的問題。
雲非真的懷念原來那個時代，機械加工廠裡面幾乎不會出現廢品，即使有，也是少的不能再少，完全不像現在的慶豐機械廠，廢品率居然佔到了產品的5%甚至更多。
如果是在自己原來那個時代，如果一個機械加工廠的廢品率有這麼高，那麼那個機加廠的老闆可以直接把裝置賣掉，然後找個沒人的地方痛哭去了。
要知道，在後世，大多數的普通工件加工的毛利率甚至也就只有20%不到，再加上高昂的人工、廠房租金、水電等等一切，如果廢品率太高，光是材料錢都不夠賠的。
曾經的雲非，認識的機加行業的小老闆不少。那個時代，任何行業競爭都非常激烈，尤其是機械加工，加工中心的加工價格，從兩千年的兩百多塊錢一個小時，到2010年左右下降到了五六十，足足降了四倍，如果算上通貨膨脹，那個價格下降得更多！而技術好的工人工資，則從一千八漲到了五千以上！
不得不再一次感慨這個時代是賺錢的黃金時代。
雖然雲非已經決定了儘快離開，為了報答當初王慶豐的恩情，雲非找了個時間把管理的重要xing好好地給王慶豐講了一遍。
透過雲非的講解，王慶豐終於意識到，自己工廠的發展趨於停頓的原因原來就出在管理上面。
不管是出於留下雲非的目的，還是對於自己工廠前景考慮，王慶豐不僅僅真正同意了雲非提出來的完善工廠的組織結果，招聘經驗豐富的管理人員以及技術人員。並且給了雲非副廠長的職務。
從這次不成功的會議之後，整個慶豐機械廠在雲非這個十六歲的毛孩子的怒罵聲中開始急速向著現代化工廠轉變著，廠裡逐漸改變了那種髒亂差的現狀，廢品率也得到了有效的控制。王慶豐見到每個月的收入越來越多，把雲非的工資從兩千五漲到三千，再漲到四千，短短八個月的時間，雲非的工資已經給漲到了六千。
短短八個月的時間，慶豐機械再新購進了八臺法拉克公司的數控車床，西門子公司的兩臺數控銑床。而這些，全是雲非當上慶豐機械副廠長的這八個月時間的純利潤！
王慶豐幾乎高興得找不著北了，成天讓司機拉著他在廣州深圳亂跑，帶著那些能夠給他公司業務的廠的負責人到這邊來參觀自己的數控車間。
在整個開發省，除了那些外資企業，估計沒有任何一個工廠能夠有慶豐機械如此龐大的數控加工能力了。三班倒的數控車間，讓慶豐機械現在每個月的加工毛收入已經超過了五十萬！純利潤也在二十萬以上。
王慶豐直接送了雲非一輛桑塔納。不過雲非除了過癮開了幾次，幾乎都是停在辦公室外面生鏽。
王慶豐除了往廠裡添購裝置，對於廠裡的事情幾乎不再過問。他給雲非找了不少的女秘書，卻大多都被雲非給罵走了，王慶豐也不在乎，雲非罵走一個，就立馬物sè下一個，一直到羅小麗的到來。
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