1997年的春節在二月上旬，因此過了元旦之後，只有大約一個月的時間還能正常上班。 氮肥工業公司在春節前有兩項必須完成的工作。一項是改造完畢的合成氨裝置試車，另一項是三硝專案的安裝公司進場、四合一機組就位。 兩項工作都離不開分管生產的副總經理袁漢傑。因此這段時間最忙活的就是他，直把老袁同志忙得恨不得分身數處同時開展工作。 在大傢伙共同的努力下，一月十五日臘八節前夕，改造完後的年產六萬噸合成氨裝置一次性開車成功，產出了合格的液氨。 而四合一機組在一月初運抵現場後，經過二十多天加班加點搶進度，終於在臘月十五基本完成了安裝工作。 兩項最緊迫的任務完成以後，盧洪濤馬上召開了董事會，研究上年度分紅、春節福利和收購化肥廠等相關事項。 會議開始後，盧洪濤先把去年公司經營情況向大家做了彙報：“去年我們公司生產的稀硝酸、硝酸鹽產品一共盈利大約五千四百萬。我們在三硝專案上投入了一千兩百萬，償還各種債務兩千六百多萬，合計大約三千八百多萬。” 他頓了頓又道：“清欠辦的同志們追討回往年欠款兩千六百多萬，全部用在了合成氨改造上。但是還不夠，又從財務上追加了一千兩百多萬。” “所以……”他掃視了眾人一眼道：“去年整個年度算下來，我們公司盈餘有四百餘萬。” “我們現在手裡能支配的就是這四百萬。”盧洪濤放下手裡的筆記本道：“大家都說說吧，怎麼個分紅法比較好。” 田連營首先發言道：“去年是咱們公司成立的第一年，而且新上了兩個建設專案，到了年尾還能結餘下四百多萬，我認為已經很不錯了。至於拿出多少來分紅，我覺得四分之一比較合適。” 四百萬的四分之一恰好是一百萬。而整個氮肥工業公司募集到的入股資金不過才一千萬。分紅一百萬相當於返回十分之一投資的股權收益，對於財務緊張的氮肥公司來說已經是很難得了。 袁漢傑深知目前公司的財務情況很不樂觀，大膽直言道：“四百萬對於咱們公司來說可不算多啊，稍微有點事就給花了。我覺得，還不如今年先不分紅呢。等到明後年掙了錢再分紅。” “不行！” “那可不行！” 聽到袁漢傑建議取消今年的分紅，高崇山和智文閣忍不住立刻表達出了反對意見。 高崇山道：“去年鼓動大傢伙入股的時候，咱們可是跟人家說過的，每年都會分紅。今年突然不分紅了，職工們會有意見的。” “高總說的是啊。”智文閣附和道：“全廠的老少爺們兒都盼著趕緊分紅呢。咱要是一下子宣佈取消分紅，你看大傢伙不炸了鍋才怪呢。” “我也是為了咱們公司自身的發展著想的。”袁漢傑辯解道：“咱們手裡就只有這寥寥的四百萬資金可以用。要是拿出來分紅，萬一有點急事，上哪兒去搞錢去？” 一時間三個人誰也說服不了誰，當即忍不住你一言我一語地吵吵了起來。 盧洪濤急忙斷喝道：“行了！不要吵了！” 袁漢傑等人見董事長髮了話，知趣地停止了爭吵。 盧洪濤衝耿志揚道：“耿總工說說，咱們該怎麼個分紅法？” 耿志揚見他把球踢給了自己，呵呵一笑道：“人無信則不立！既然咱們在公司成立的時候說要給大夥每年分紅，那麼我們就應該言而有信。所以今年無論多困難，也得拿出錢來分紅。要不然以後再想讓大夥集資，恐怕就沒人信了。” 袁漢傑沒想到耿志揚不但不支援自己，反而跟自己唱起了反調，不由惱怒道：“我們就四百萬，把錢分了，要是急用怎麼辦？” 耿志揚耐心說服道：“袁總，我理解你的心情。但是老話說得好：有借有還，再借不難。如果咱們將來真需要錢，那就再想辦法借就是了，但是答應好人家的事絕不能說了不做。” 盧洪濤也認為第一年應該分紅，當下拍板道：“那就這麼定了，去年按照一百萬來分紅。” 耿志揚入股時交了八十萬，佔總股本的百分之八。按照分紅一百萬來計算，他能夠拿到八萬塊錢。 儘管這筆錢也挺多的，足以相當於他目前總工程師年收入的四倍，但比起前一陣從金秀公司分得的兩百四十萬來說，則幾乎不值一提。 說完了年度分紅，盧洪濤又提出了春節福利方案：“公司成立後的第一個春節，我跟田總商量著的給大傢伙多發點福利，所以想本著每人兩百塊錢的原則來購買年貨，另外再發兩百塊錢過節費。” 氮肥公司目前有大約不到七百名職工，按照每人四百元過年費用計算，大概需要花掉二十八萬元。 春節是大傢伙闔家團圓辭舊迎新的大喜節日，該花的錢一定要花，要不然人心就不好帶了，因此在座諸人沒有提反對意見的。小主，這個章節後面還有哦，請點選下一頁繼續閱讀，後面更精彩！