層的技術，該投入的地方還得是要投入，可以避免許多其他的糾紛，同時，也能將利潤最大可能的放在自己兜裡。
“腳踏車的需求量是很高的，特別是近年來更是如此，腳踏車一年的產量達到了將近4000萬輛，這個市場非常龐大，但是不可能被哪一家腳踏車單位全部都吃下去。”陳平說道。
“但是僅僅只是吃下一部分，也能積累起原始的資本，這些資本放在口袋裡面，放在銀行裡面，那就是廢紙，得要用出去才是錢。”
“用在哪些方面？最好的就是放在裝置，放在工廠，放在人才，放在技術方面，或者投資在其他的公司上。”
有些技術動輒需要數百萬，上千萬的資金，而且研發的週期以5年，10年為單位，這樣的投入不是一般企業能搞的。
但是腳踏車行業不需要這樣的投入，所以能自己生產的就儘量自己生產，能自己研發的就儘量自己研發。
生產的零部件，研發的技術，還可以賣給其它的腳踏車品牌，收取他們的專利費用，積累的經驗和技術還能夠用於自身業務的調整。
陳平看著陳著和羅世平兩人，最後做了一個總結，“簡單的說，如果僅僅只是組裝，那麼就如同沒有根的浮萍，不牢靠，但是有相應的工廠，有相應的技術，就有了保障。”
“自己手上有牌，面對變化多端的市場更能佔據主動。”
“全國一年生產的腳踏車有將近4000萬輛？”羅世平只注意到這個資料，“如果全部都被咱們腳踏車公司佔據了，一輛腳踏車50塊錢的利潤，這得是多少錢？”