息進行上報，然後全程管理這個病人的情況，督促這個病人一定要治療，管理這個病人的密切接觸者進行結核病篩查，加上結核病的治療週期很長，至少要半年，所以要不斷監測病人的菌陽情況評估對方的治療程序和傳染性，還包括給人群宣傳，讓人們瞭解結核病，讓有症狀的人一定要去看病，要規範治療不然容易產生耐藥，不要對著人群咳嗽，要戴口罩，咳嗽出的痰要處理，衣物被子等要曬等等，這些後續的工作，都不屬於醫院的診療工作，而是屬於公共衛生的範疇……
在從前，醫院幾乎不承擔這些除了給病人治病外的公共衛生任務，這些公共衛生任務都由疾控負責。s大的醫學院即使有公共衛生學院，但附屬醫院也不會做這份公共衛生的工作。在這種情況下，這是一家綜合性醫院而不是專門負責結核病的胸科醫院或者傳染病醫院，醫院領導自然不重視結核病科室，這家醫院的結核病科室便也並不特別出色。
所以，秦素算是時也運也，他到這裡的時候，正是醫院領導開始重視這個科室的時候，他因此得到了很多機會。
現如今，醫院的結核科室已經得到了很好的發展，而秦素帶領了醫院在這一領域的基礎研究，帶了很多專案，出過很多成果，如今，還有很多其他發展。
因結核分枝桿菌可以透過呼吸道傳播，做結核的檢驗，負責檢驗的工作人員是高危人群容易感染不說，在同一個環境裡工作的其他同事，都有被感染的風險，畢竟大家在同一個空間裡呼吸，又不願意時時戴n95口罩，所以，大檢驗科的領導，當時就很介意要承擔這一項工作，不願意把結核檢測放到微檢科裡，而是建議另外開一個檢驗室，並讓專人負責結核檢測。
當時大檢驗科領導特別強勢，醫院領導沒辦法，只好給了實驗室和經費，單獨開了一個結核病的檢驗實驗室。從後來的發展來看，當時領導的這個決定和雷厲風行的做法，是極其英明和具有前瞻性的。
秦素就是因為這個原因被招進來。
結核病的診療對醫院來說並不掙錢，因為它是傳染病，衛生行政部門會嚴格控制這個病會讓病人承擔的花費，加上醫院還要養專人來負責這個病向專網報資訊等，有些醫院甚至會在結核病的診療這一項上虧錢，醫院作為一個盈利養活所有醫務工作者的機構，自然就是掙錢的科室強勢，不掙錢的科室就弱勢了，要是不僅不掙錢，還倒要其他科室賺的錢養活，想想那日子，不可能好。
而秦素來的時候，結核科簡直是弱到很難說上話，別說有多憋屈了。
秦素到來，透過他導師的幫襯，讓科室加入了當時國家的一個大專案裡，之後他又申請上了好幾個大專案，還透過和其他醫院和疾控的合作，做出了很多成果，才算是讓結核科的腰桿稍稍硬了一些。
這樣，結核病研究室，從一開始就從大檢驗科裡獨立出來了。不過，結核病研究室裡，依然分了很多小組，有專門從事醫院門診病人以及住院病人的結核檢測並出報告的部門，然後另外的就是專門的研究小組了。