深知資源分配和業務整合問題的嚴重性，她決定親自牽頭成立一個專門的戰略資源管理部門。這個部門由企業內最具經驗的財務專家、人力資源專家和業務分析師組成，他們的任務是深入研究各個業務板塊的發展現狀、潛力和資源需求。
首先，在資金分配方面，戰略資源管理部門制定了一套基於風險和回報評估的資金分配模型。對於像太空探索這種高風險但潛力巨大的業務，在保證其基本研發和運營資金的基礎上，根據專案進展情況靈活調整資金投入比例。例如，當有新的太空探索專案處於關鍵研發階段時，適當增加資金支援以確保專案順利推進；而對於相對成熟的智慧家居業務，資金更多地投向市場拓展和新產品研發，以保持其市場競爭力。
在人力資源分配上，企業內部開展了大規模的人才盤點。瞭解每個員工的技能、經驗和職業發展意願，然後根據不同業務的需求進行調配。同時，加大了對員工的跨業務培訓力度，培養一批既懂智慧家居技術又熟悉太空探索業務的複合型人才，以便在業務整合時能夠更好地發揮橋樑作用。例如，讓智慧家居業務中的軟體開發人員參與太空旅遊專案中的飛行器控制系統開發，透過這種方式實現技術共享和人才的最佳化利用。
為了加強業務整合，皇后推動各業務部門之間建立定期的交流機制。每月舉辦跨部門的專案分享會，各部門將自己的業務進展、遇到的問題以及可能的合作點進行彙報和交流。在一次分享會上，智慧家居部門提出可以將太空探索中使用的高效能源管理技術應用到智慧家居產品中，進一步提升產品的節能效能；而太空探索部門也發現智慧家居中的智慧互動技術可以用於改善太空站內部裝置的操控體驗。
此外，企業還加大了在資訊科技基礎設施建設方面的投入，建立了統一的企業資料平臺。這個平臺整合了各個業務部門的資料資源，打破了資料孤島現象。透過大資料分析技術，企業能夠更好地把握市場趨勢、客戶需求以及各業務之間的關聯，從而為資源分配和業務整合提供更科學的依據。
在這個過程中，企業也面臨著來自外部競爭環境的壓力。隨著智慧家居市場的不斷擴大，越來越多的科技巨頭和新興企業湧入這個領域，競爭愈發激烈。在太空探索方面，一些國家主導的航天專案也在加強與商業航天公司的合一作，競爭格局變得更加
在太空探索方面，一些國家主導的航天專案也在加強與商業航天公司的合作，競爭格局變得更加錯綜複雜。新的競爭對手憑藉雄厚的國家資金支援或獨特的技術創新，對團隊已有的市場份額構成了威脅。
皇后審時度勢，決定採取差異化競爭策略。在太空探索業務中，她引導團隊聚焦於那些尚未被充分開發但潛力巨大的細分領域。例如，小行星資源開採的可行性研究和技術儲備。團隊投入大量資源，研究如何高效地開採小行星上的稀有金屬和水資源，這不僅能為未來的太空探索提供就地取材的可能，也有望在地球資源日益稀缺的情況下，開拓新的資源供應渠道。
對於智慧家居業務，面對眾多競爭對手，團隊強調個性化定製服務。他們利用大資料分析和人工智慧技術，深入瞭解每個家庭使用者的獨特需求，為使用者提供獨一無二的智慧家居解決方案。從家居佈局的智慧設計到裝置功能的個性化定製，再到專屬的售後服務套餐，全方位滿足使用者對於高品質生活的追求。
與此同時，企業的VR\/AR業務也在蓬勃發展。為了在競爭中脫穎而出，團隊決定與全球知名的娛樂公司合作，打造沉浸式的虛擬現實主題公園。這些主題公園將融合團隊在太空探索和智慧家居方面的元素，例如以星際旅行為主題的VR過山車，讓遊客在虛擬現實中體驗穿越星際的刺激；或是以智慧家居為藍本的AR互動屋，遊客可以在其中親身體驗未來智慧家居的奇妙之處。
然而，隨著企業業務的不斷拓展，人才競爭也愈發激烈。其他企業紛紛開出高薪和優厚的福利條件來吸引團隊中的優秀人才。皇后意識到，僅僅依靠物質激勵是不夠的，還需要打造獨特的企業文化和員工發展平臺。
企業開始推行更加靈活的工作制度，允許員工根據自己的工作節奏和生活需求選擇工作方式，如遠端工作、彈性工作時間等。同時，進一步完善員工的職業晉升通道，設立內部創業基金。如果員工有好的創意和專案，可以申請內部創業基金，在企業的支援下獨立開展專案，成功後還能獲得相應的股權回報。
在技術研發方面，企業加強了與全球高校和科研機構的深度合作。設立聯合實驗