居然“神奇”地痊癒了。營銷人員還將飲料送到廣東省人民醫院進行臨床觀察，得出的結論是：“服用健力寶之後可改善體內環境，恢復精神，消除疲勞，改善胃口，促進體內電解質平衡，對增強精力、體力、消化力、宮縮力有明顯的好處。”就這樣，以體育營銷而取勝的“東方魔水”變成了一罐包治百病的“江湖藥水”。
值得慶幸的是，健力寶在這條路上並沒有走得太遠，李經緯很快發現了這類廣告的危險性。在那段時間裡，他的市場經理們一再地向他抱怨說：“如果我們不這麼幹，就沒有經銷商願意賣健力寶了。”他們甚至蠱惑李經緯：“健力寶的保健概念十分充足，品牌形象又非常之好，現在讓飛龍、三株獨美於先，大把大把地搶錢，實在太可惜了，現在只要跟著它們走，就一定能讓銷量得到一次大增長。”
但是，李經緯最終還是嚴令中止這一類的廣告傳播。
後來的事實是，在這場長達七八年的營銷亂世中，健力寶並沒有深陷其間。它沒有跟著太陽神大打廣告戰，其廣告投放一直很有節制，並始終以體育運動為投放主軸，以小投入、大效應的新聞公關策劃為特色；它也沒有跟著飛龍、三株走上任意誇大功能、欺騙消費者的歧路，所以到1997年前後，全國保健品市場信用總崩塌的時候，健力寶並沒有受到太大的波及。它甚至沒有走上多元化擴張的道路，健力寶的產品線一直非常單純，現金狀況極好，資本運作始終在力所能及的範疇內進行。
20世紀90年代中後期的中國保健品、飲料市場，是一個沒有道德底線的行業亂世。這裡充滿了誘惑，到處流行著“劣幣驅逐良幣”的商業遊戲，對秩序和品牌的堅守往往意味著被攻擊、低效益甚至遭到淘汰。然而，亂波橫渡之中，李經緯展現出了卓越的定力和善良的秉質。在這個亂世中，最後只有兩位倖存者：一是娃哈哈的宗慶後，他在1995年前後急流勇退，全面撤出被謊言和激情淹沒的保健品市場，轉而在稍稍“乾淨”一點的飲料領域大展雄心；另一個就是拒絕了誘惑的李經緯。
健力寶：“東方魔水”是如何變味的 致命一問：健力寶是誰人的？
在健力寶的成長史上，有一個讓人十分好奇的問題：為什麼李經緯能夠控制自己的慾望，沒有讓企業走上迅速擴張的道路？
在中國飲料行業，1996年是一個分水嶺。在此之前，這個行業里豪傑寥寥，可口可樂等跨國公司在中心城市精心經營，尚沒有完成全國性的佈局。在大城市之外，則只有健力寶等極少數全國性品牌和數不勝數的地方小企業。而在這一年之後，純淨水市場突然甦醒，先前在保健品領域完成了原始積累的娃哈哈、樂百氏及養生堂等公司紛紛大舉進入，一時間商戰爆發，角鬥連連。與此同時，康師傅開始主推茶飲料，統一集團推出低濃度的果汁飲料。在廣告和輿論的哄炒下，飲料市場被陡然撐大。
然而讓人疑惑的便是，在這種無比火熱的行業爆發時期，有“中國第一飲料品牌”之稱的健力寶卻始終置身度外，沒有給出強有力的響應。儘管公司也曾跟風式地推出了“天浪”牌純淨水、“超得能”功能飲料等，但都沒有成為主推的品種，其主打產品仍然是“含鹼電解質的飲料”。飲料市場是一個靠流行來驅動的概念型市場，當行業內的若干家大企業開始齊力主推一個概念的時候，大部分經銷商和消費者就會被誘導過去。在這個過程中，沒有參與或追上這股潮流的企業，則很有可能被遺忘，或無法獲取“流行概念”所創造的利潤。作為行業領袖的李經緯對飲料流行的大勢視而不見，甚至在其他企業的銷售規模將要超越健力寶的時候，也沒有采取重大對策，實在耐人尋味。
可以解釋的理由大抵只有兩條：
第一，可口可樂式的自信。李經緯認為，一罐健力寶已經足以打遍天下無敵手。他曾經在很多場合表現出對可口可樂的景仰，這家公司靠一個百年不變的神秘配方成就了全球第一飲料品牌的霸業。健力寶有“東方魔水”的美號，自然也可以重演神話。因此，與其跟競爭對手打得頭破血流，倒不如堅守不可競爭的“魔水優勢”，穩健而行，逐步成長。
也是從這個考慮出發，李經緯多年來對健力寶品牌一直非常愛惜，從不涉險做對品牌可能帶來傷害的事情。同時，他還花了很大的力氣開拓海外市場。早在1991年，李經緯就在美國註冊成立了分公司，並試著在全美超市出售健力寶。第二年的聖誕節前後，他甚至還策劃了可能的美國第一夫人與第二夫人一起暢飲健力寶的新聞事件。當時，美國總統大選正如火如荼，