，隊員們認為講得有道理。
的確，我們各職業隊都面臨這個問題，形式上是職業隊，轉會、合同、與國際接規，有些隊員也要求在訓練上與國際接規，實際上我們是很難做到的。最近，范志毅從英國回來，我問他，你在英國踢完球訓練後幹什麼？他說回家，沒有什麼應酬。他愛人李情對我說，我們學習還來不及呢，沒有親戚串門，更不像在中國整天有人請吃飯。范志毅回到上海後，還是打破了他在英國的作息制度，經常出外應付朋友，很晚才回家。所以中國職業隊的管理，是一個新課題。
第一階段比賽結束後，我們已領先第二名申花4分，佔據榜首。
9。勝泰山隊，萬達隊提前4輪奪冠
我到大連，提出的口號是要改造大連萬達隊，要為她注人激情。但是，並不是所有的球迷都喜歡我這種改造的，更何況，這支隊伍曾奪取了三屆聯賽冠軍。
“大連隊需要改造，但如果根寶把成績弄差，把冠軍弄丟的話，我們不需要這種改造”。一位大連球迷在報上如是說。
我就是在這種氛圍下進行工作的。可以說，在萬達隊這段時間，是我當教練以來最緊張，也是最累人的。
甲A聯賽第一迴圈結束，我們只領先第二名的上海申花隊4分，也就是差不多一場球的優勢，第二迴圈的比賽非常重要。
1998年的冠軍對於大連萬達隊來說，它分量與前幾屆設法比。因為今年奪冠與否，關係到萬達隊能否拿到三連冠。為此，在第二迴圈開始前，我對王健林說，要確保冠軍的話，俱樂部下半年要採取些措施。如果還是過去的那一套，調動不了運動員的積極性，也起不到激勵作用。
王健林問什麼措施？我就舉了申花隊在1995年足協盃最後對山東泰山隊爭冠軍的例子，說有些事情，一定要讓隊員有所感覺，讓他們體會到新措施帶來新的激勵。王健林問，你有什麼新的辦法？我說，過去大賽前市領導不是都要來動員的嗎？這次可以不叫動員，我們改一個形式，叫座談會，領導們都參加，讓隊員把心裡話談出來，有什麼問題和困難都可以講出來，能解決的當時就解決，不能解決的先記下以後再解決，這樣做不僅是關心，還是很好的思想交流。這比領導臺上講完話，運動員代表上去表個態要好多了。
王健林一聽連說好，說馬上去彙報。
王健林向市領導彙報後，市領導也非常贊同。並出席了懼樂部召開的座談會。這次會開得非常成功。郝海東第一個發言，他坦率地說：“我們是職業運動員，我們心裡清楚為誰踢球的問題，我們現在都是在為自己踢球，因此大道理不用講。如果說今年我們能夠拿冠軍，我想大連市領導和老百姓都不會忘記我們的。當然，王健林當董事長不容易，我們踢球也不容易，畢竟有年齡限制，像徐弘這樣，他還能踢多久？說下來他也就下來了。因此，我說我們每個人都要珍惜和把握住機會。現在隊裡，給我的感覺，是自我來大連後狀態最好，訓練最好，心情最好的時候。徐指導抓得很緊，也有一套辦法，我相信我們今年在徐指導的帶領下，一定能夠奪取冠軍！”郝海東的發言很坦誠，大家聽了都點頭稱是。說實話，這也是我第一次聽到郝海東在公開場合對我如此讚揚。
而後，李明、徐弘等也在發言中對我這半年的工作做了肯定，也認為是最好的。金斯說，我們這個隊，關鍵是要團結。如果大家齊心協力，冠軍肯定跑不了。
不少隊員也在會上提出自己的困難，有的俱樂部和領導當場給解決了，有的問題領導表了態，瞭解一下，下次再解決。
會議結束之前，大家心情舒暢，隊員內心的積極性真正被調動起來。我最後乘勢提出：只要我們贏球，比賽結束後三天內一定發獎金！我之所以提這個，是因為俱樂部可能在資金週轉方面有些困難，獎金髮得晚一些。
王健林曾經開玩笑地說過，隊伍贏球太多，週轉有問題。但是有時一積壓，隊員就不太高興，老是說“壓錢壓運”。我說，從現在開始，懼樂部不會再欠運動員獎金了。當然，我在表這個態時，事先是徵得王健林同意的。
這一措施對隊員來說，是最有效的。只要贏球，每次來訓練，都能捧著一大堆鈔票回去，隊員們能不高興嗎？他們在訓練和比賽中的積極性自然更高。
在這種和諧的氣氛中，我們開始了第二迴圈的比賽，我的目標便是爭取打破自己的十連勝。第一場迎戰松日隊，當時的松日隊由塔瓦雷斯帶領，打得非常不錯，我們上去後，3比0輕鬆拿下。
緊接著，