＇笨人的做法＇
應試者小王選擇的是：刀、帳篷、水、火柴。負責面試的經理問他：“為什麼你第一個選的是刀？”
小王說：“害人之心不可有，防人之心不可無。這帳篷只夠兩個人睡，水只有一瓶，萬一要爭起來，女孩子我可以讓著點，這男的要是為了爭奪生存機會想害我呢？所以我把刀拿到手，也就等於把所有主動權控制在了手中。”
最後的結果是，小王被淘汰了。
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第32節：你是聰明還是笨（32）
＇聰明人的做法＇
應試者小王選擇的4樣物品是：水、帳篷、火柴、繩子。小王解釋說：“鏡子在沙漠裡沒什麼用，就不要了；指南針呢，只要有手錶也就行了；刀不必要，在這茫茫的沙漠上，沒有一點活物，更別說是對人具有攻擊性的動物了；而水是必需品，雖然只夠兩個人喝，但可以省著點，相信也夠3個人一起堅持到最後；帳篷雖然只能容納兩個人睡，但是可以3個人輪換著來休息；火柴也是路上必不可少的；而繩子可以用來把3個人綁在一起，這樣在風沙很大目不見物的時候，就不會失散了隊伍，而且如果遇到沙崩，有同伴掉到沙堆底下，還可以用繩子把他拉回來。”
最後的結果是，小王被公司聘用了。
＇智慧點撥＇
單槍匹馬闖天下的英雄時代早已過去，要想獲得成功，就需要與他人進行團結合作。尤其當團隊處於生存困境的時候，團隊合作精神就顯得更為重要。在這種情況下，作為團隊成員，自然應當抱成一團，同舟共濟，把有限的資源發揮最大的效用，以脫離困境，共渡難關。
領導下屬
聰明人知人善任，笨人用人無方
每個領導都知道人才的重要性，但並不是每個領導都能擁有一批精幹的下屬。有些公司不惜重金，招聘最優秀的人才。可惜，那些在經過千辛萬苦後才找到的人才，在工作一段時間後，卻發現這個人的表現並不理想，有的甚至很糟糕，與來公司前的表現簡直判若兩人。於是，公司領導慨嘆“人才難求”。
聰明的領導不會去尋找最優秀的人，他們只找最合適的人。他知道，世界上沒有一個人完美無缺。因此，他在選聘人才是也不奢求對方是完人。任何一個人都有長處，也有短處，用人的關鍵是揚長避短，只要短處無礙大局，就不必計較。一些高明的領導者還會把員工的短處運用得當，使之成為長處。
愚笨的領導在用人時會戴上有色眼鏡，那些符合自己脾性的人，怎麼看都“順眼”，而另外一些人，則是越看越不“順眼”。對於順眼的人，他會提供給其更多的機會和空間，對於不順眼的人，他會對其變得挑剔和苛刻。由於這些領導在用人上的主觀偏見，很容易導致用人上的大材小用和小材大用兩種錯誤做法的發生。
聰明的領導會以一種平和的心態、立足於企業的未來發展來對待人才。他們為每一位作出貢獻的員工提供良好的發展平臺，並與員工共同設計合理的職業生涯規劃。他們充分了解和掌握員工的特點，並將其合理的安排到相應崗位上工作，達到人盡其才的目的。
人是企業最寶貴的一筆財富。能夠始終如一的、有效的發揮人之所長對企業、對個人都是有益的。聰明的領導知人善任，使公司的人力資源得到了最優利用。員工盡其所能，工作起來自然積極、快樂。公司的管理效能大大提高，用最少的投入取得最豐厚的回報。
◇事典◇
①重才能還是重道德
某大型企業決定在廣州成立分公司，分公司經理由林強擔任。分公司新成立，需要招聘一批員工。
＇笨人的做法＇
林強相信“才能比道德更重要”，他很重視員工的技能培訓。在招聘了一批員工以後，林強專門聘請講師對他們大力培養，幾年下來，便成了公司的得力骨幹。一時間廣州分公司的訂單不斷，企業利潤大增。
林強欣喜若狂，對這批骨幹寵愛有加，頻頻加薪宴請，噓寒問暖，勞資雙方真似如膠似漆，宛如蜜月情侶一般。林強當時頗為得意的想：只要給你們的待遇好，還怕你們不好好給我幹？
誰知好景不長，那個業務主管本是老實人，但做了幾年業務下來，腦子就“活泛”多了。他想，如果能自己單幹，做公司產品的代理，手裡又有現成的業務骨幹和客戶群，如果再把這群業務骨幹挖走，那一定比在這裡打工有發展。
有了這種念頭後，這個業務主管便開始偷偷