那個招標代理公司去一趟，我答應給他們3％的代理費，你明天先付1％給他，其餘的事你就不用管了。”
他不用說我都明白，這筆錢一定是代理公司拿來處理前期問題的。招標是一項系統工程，有一套完整的程式，每個環節都需要經過精心策劃、周密組織，這是實現招標經濟性和時效性的根本保證。據介紹，一套完整的招標程式是：發招標公告——投標單位資格預審——發招標檔案——投標單位做標書——開標——評標——公示中標單位——發中標通知書——簽訂合同。整個過程至少需要３０天左右才能完成。從表面上看，任何一個專案的招標過程都很難找到瑕疵，但實質上，哪個環節都可能出問題。因為，大部分工程專案的業主早已內定了施工單位或貨物供應商，只不過迫於招標的規定，只好象徵性地進行招投標，搞形式走過場，明招暗定。
其實，不管哪個環節出了問題，招標代理機構都脫不了干係。目前招標市場出現的一些問題，我認為主要有兩個原因：一是招標代理機構進入門檻低；二是對招投標活動的監督管理在制度設計上有缺陷。相對於那些需要一定從業資質，如審計、評估等中介服務機構來說，招標代理業務技術含量低，只要拿到專案，就能掙到錢。由於進入門檻低，招標代理機構越來越多，而從業人員的素質參差不齊，代理業務惡性競爭的局面愈演愈烈。為了拿到業務，招標代理公司不得不看業主臉色行事，按業主意志辦事，否則他們會隨便找個理由把代理公司換掉。聽業主的話這是他們繼續生存下去的唯一法則。其實，招標代理公司的工作跟洗錢差不多，是把那些不能擺到桌面上的事情，透過這個環節變成合理合法。
我說，“沒問題，我會處理好的。對了，是不是再接新戲之前，這個範梅梅都會住深圳啊？都需要怎麼安排你說話。”
“呃，是這樣的，這兩天郭俞凡會找你談拍新戲的合同的，你準備�