對於李長河來說，他最近一直思考的一個問題就是，怎麼樣投資國內。
是的，怎麼樣投資，這也是個很麻煩的問題。
改開是個逐步漸進的過程，所以在很多行業上，國家是有諸多限制的，不是說你給錢就要。
就像李長河知道的，明年包鈺剛看京城招待外賓的飯店擁擠，主動提出捐款兩千萬美元投資一座五星級飯店，唯一的要求就是用他父親的名字命名。
其他的不管是產權還是管理權，全都歸屬於國家。
可是就是這麼一件簡單地事情，沒有部門敢接手，都不敢要。
因為大家都覺得，拿外國資本家的錢是很嚴重的事情，哪怕對方是捐贈。
以至於最後這件事鬧到了高層那裡，最後被設計師拍板，這兩千萬捐款才收了下來。
由此可知，目前的環境，對於外商投資的戒備心理還很謹慎。
除此之外，可選擇的行業也有限，目前國家主要選擇的外商合作主要還是工業範圍。
更多的是接手技術合作性質的合資，提高國家的工業水平。
單個商人自己的投資，可選的型別並不多。
而在這其中，服裝算是開放行業中的翹楚。
衣食住行，衣一直是站首位的。
這也是皮爾卡丹能在改開早期就在國內立住腳的原因。
不過李長河意圖結交皮爾卡丹，看中的不止是國內選擇的投資方向。
他更看重的，其實是皮爾卡丹國際知名服裝商人的身份。
這是一個極佳的國際中轉站。
Zara，優衣庫，這種精準的低成本高設計的服裝商業模式，目前在全世界還屬於一片藍海。
要知道本子的優衣庫，要到1984年才會成立，而西班牙的zara，如今也不過才成立四五年而已。
可是要論低成本，現在哪個國家的製衣成本能比得上國內。
而且服裝本身就是勞動密集型產業，不管是上游的棉花種植，紡織加工，還是下游的售賣市場，都是能夠帶動大量就業的行業。
國內的低成本生產，再加上港島的船運優勢，李長河覺得在歐美世界複製優衣庫zara的模式此刻時機比未來更好。
當然，這些都是李長河規劃的優勢，劣勢他也有，比如說，對歐美市場的陌生缺乏品牌知名度，以及合適的合作方這些。
而現在皮爾卡丹的出現，對李長河來說，完美的解決了這一切。
一個國際知名的服裝設計師兼品牌商人，恰好的補齊了李長河的短板。
能不能成功李長河不知道，但是他馬上會很有錢，這事值得去嘗試一下。
哪怕失敗了。
除此之外，李長河的心中還有著更深的規劃。
那就是低端消費市場之外的奢侈品市場。
跟未來的奢侈品市場暢銷不同，七十年代末八十年代初的奢侈品市場，全球都一片慘淡。
如果不是本子的爆發讓他們的國民在巴黎紐約買買買，很多奢侈品品牌早就倒閉了。
不過光靠小本子也沒什麼戲，李長河很清楚，未來十年，全球很多奢侈品牌都很簡單，甚至瀕臨破產。
未來大名鼎鼎的LVMH集團，就是在這十年間整合出來的。
李長河記得，迪奧再過不了兩年應該就會尋求對外出售。
而造成這些的原因在於比較複雜，簡單來說，就是這些品牌的股權透過層層穿透，股份都在法國國企手裡。
二戰後這些重建的歐洲國家，核心公司幾乎都是國企，不管是大英，還是法蘭西，德意志。
而從七十年代末開始，這些國家的國企經營都很不順利，基本上不是虧損就是破產，要不就是吃國家財政補貼。
所以大英那邊開始了轟轟烈烈的私有化運動，把國家掌控的企業賣賣賣，全都甩賣出去，給國家財政減負。
老法雖然沒徹底的私有化，但是也進行的一部分甩賣，其中就包括迪奧未來的母公司。
這些都是李長河前世作品中的商業線路。
如果他記得沒錯，眼下的迪奧可能剛被博薩克集團賣給了維洛特集團。
但是過不了三兩年，這家維洛特集團也會因為經營不善破產。
而後，迪奧就會落入未來全球奢侈品產業巨頭貝爾納阿爾諾的手中。
也由此，開啟了貝爾納從一個建築商轉變為奢侈品教父的蛻