來自東方的魔水
【kratg daeng】
「這個？」
看著李長河寫給他的字條，法羅爾有些不解。
「接下來我會創辦一家公司，然後給公司注資一千萬美金，你帶著這一千萬美金，去泰國，到那邊找一個人，他的中文名字叫許書標，旗下有一款飲料產品，就是我寫給你的這個名字。」
「你的任務，就是把這款飲料買下來，然後在歐美推廣！」
李長河此刻緩緩地衝著法羅爾講解說道。
1982年，一個叫迪特里希·馬特西茨的奧地利人去泰國曼谷出差，然後在路邊隨手買了一瓶當地的飲料，喝完之後，旅途帶來的疲勞感很快便消退。
這種神奇的功效，讓他對這款飲料產生了濃厚的興趣，所以，迪特里希·馬特西茨果斷找到了生產這款飲料的廠家，然後跟廠家老闆達成了合作，在歐美重新推出了包裝後的新飲料。
而未來這款飲料的名稱，就是紅牛！
未來國內熟悉的大部分都是金罐紅牛，這是紅牛的創始人許書標在國內建立的紅牛飲料品牌。
84年在他跟迪特里希合作的時候，他們合作的銷售範圍，特意留出了亞洲和國內的區域，這是許書標給自己留的飲料區域，也有可能是迪特里希看不上當時的東方市場。
兩個人合作成立了新的公司，迪特里希在歐洲推出了藍罐紅牛，同樣做成了世界級的飲料品牌，市值上千億美金。
而如今1980年，李長河給法羅爾點出來的產業方向，就是紅牛！
「飲料市場？」
「你確信我們只靠一個飲料就能做出世界級企業？」
「現在的飲料市場，是可口可樂和百事可樂的天下，他們已經近乎佔據了全球大部分市場，甚至包括蘇連。」
「說實話，我們很難跟他們競爭。」
法羅爾這時候皺著眉頭說道。
他並不是畏懼，而只是在陳述一個事實。
可口可樂和百事可樂如今已經拓展了全球大部分市場，最重要的是，它們現在已經成成本壓到了極致，並不懼怕價格戰等競爭。
可以說，兩方飲料巨頭的打鬥，其實變相的抹消了所有第三方的崛起。
老大跟老二打架，都會順手把老三打死。
法羅爾即便是再狂妄，也要遵循基本的市場邏輯，並不是說給他個產品，他就一定能把公司做大的。
「不不不，法羅爾，我得首先告訴你一點，這個東西，它跟可樂不一樣。」
「它的功效，並不在於日常飲用，而是在於運動！」
「你可以把它理解為，這是一種專門的運動飲料。」
「運動飲料？佳得樂那種？」
法羅爾聽到李長河的話，微微皺眉。
這年頭，專業的運動飲料其實並沒有多少市場，當然，也沒有什麼人去細分這個領域。
佳得樂在1965年就出現了，但是現在它也沒有成為巨頭，只能說是個略有名氣的牌子。
「是的，有些類似，但是不完全一樣，我說的這個，口感更好，喝完之後更提神。」
「事實上，我們完全可以把它捆綁為跟運動掛鉤的品牌飲品。」
「可樂的糖分和碳酸太多，對於運用員來說並不友好，而我說的這款飲料就不一樣了，它正適合喝完給運動員補充能量。」
「我們不需要超過可樂，我們只需要把全球所有的運動市場鋪開就可以了。」
「足球，籃球，橄欖球，網球，跑步，游泳，登山等等，只要你是喜歡運動的人，那麼就是我們飲料的潛在客戶。」
「法羅爾，現在你覺得，我們能不能打造一家世界級的飲料公司？」
李長河平靜的問道。
而法羅爾的眼中，此刻泛起了莫名的亮光。
如果說那款飲料真的有李長河說的那種功效，而這種產品又可以跟體育運動捆綁的話，那麼毫無疑問，他們當然可以打造一家世界級的飲品公司。
要知道全球的體育運動愛好者，那數量可是超乎想像，而這些人又有一個共性，那就是往往會習慣於特定的產品。
這種客戶的客戶粘性和消費能力都是非常強的，也因此，一旦把它們轉化為客戶，就代表著穩固長期的消費市場。
這也是未來體育明星的代言身價遠超普通娛樂明星的原因。
體育產品使用者的消費能