釋出會上，臺下記者紛紛舉手提問。
記者 A：“李陽先生，在攻克不同能源型別協同的難題過程中，最大的挑戰除了資料方面，還有其他的嗎？”
李陽回答：“除了資料和計算，不同能源特性的差異理解與適配也是一大難點。例如，傳統化石能源與新能源在供應穩定性、能量密度等方面截然不同，要讓智慧管理系統精準協調它們，就需要深入研究各種能源在不同工況下的表現，我們團隊和櫻花國團隊以及其他各國專家一起，對每種能源進行了大量的模擬測試與實地監測，才逐步找到了平衡的方法。”
記者 b：“小林先生，櫻花國團隊在經歷之前的風波後，此次參與專案有什麼特殊的感悟或者收穫嗎？”
小林認真地說：“這次合作讓我們深刻認識到，科技無國界，只有摒棄不正當手段，真誠與各國團隊合作，才能在前沿科技探索中走得更遠。我們也看到了自身在技術應用轉化方面的不足，從李陽團隊身上學到了很多創新思維與實踐經驗，這對我們櫻花國未來的科研發展有著極大的啟發。”
這時，一位資深行業雜誌記者提問：“李陽先生，您覺得這次全球合作專案的成功，會對未來各國在科技合作政策上產生怎樣的影響？”
李陽思索片刻，說道：“我相信會讓各國更加重視公平、透明、互利的合作原則。以往個別國家的不良競爭行為給科技發展帶來了阻礙，而這次的成功會促使各國重新審視合作機制，加強對科研專案的監管與共享，鼓勵更多的國家開放資源，共同攻克全球性的科技難題，而不是互相防範與算計。”
小林接著補充：“櫻花國在經歷此次事件後，國內已經開始調整科技合作政策，倡導積極的國際合作交流，並且建立了更嚴格的稽核機制，確保我們派出的團隊都遵循公平競爭與誠信合作的理念，我們也希望其他國家能看到我們的改變與努力。”
之後，在一次科技研討會上，各國專家繼續探討智慧能源管理系統的後續最佳化與推廣。
法國專家皮埃爾說道：“我們目前雖然成功研發了系統，但在不同地區的適應性還需要進一步研究，比如一些偏遠地區基礎設施薄弱，如何讓系統在那裡有效執行是個問題。”
李陽回應：“這確實是個關鍵問題。我們可以考慮開發簡化版的適配系統，針對偏遠地區的能源特點與需求，利用當地現有的資源進行整合最佳化。例如，在一些太陽能資源豐富但電網不完善的地區，可以重點發展以太陽能為核心的分散式智慧管理模組，逐步構建起區域能源網路。”
櫻花國專家佐藤浩二說：“但這樣的簡化版模組也需要考慮與未來全面推廣的系統相容性，不能造成技術孤島。”
苗萌萌點頭稱是：“佐藤先生說得對。我們在設計簡化版時就要預留好介面與升級通道，同時利用大資料分析不同地區的發展趨勢，提前規劃好系統的拓展方案，確保從區域性到整體的平穩過渡。”
隨著討論的深入，關於智慧能源管理系統的商業運營模式也成為了焦點。
一位企業界代表陳先生髮言：“這個系統的商業潛力巨大，但如何建立一個合理的盈利分配機制，讓參與研發的各方以及未來的使用者都能受益，是個亟待解決的問題。”
美國專家傑克提出：“可以根據各方的技術貢獻、資源投入以及市場推廣力度等多方面因素綜合考量，制定一個動態的盈利分配模型。例如，在初期，研發投入大的團隊可以獲得相對較多的收益份額，隨著市場的擴大，運營和推廣方的收益比例逐漸提升。”
李陽思考後說：“但也要防止過度追求商業利益而影響系統的普及與最佳化。我們可以設立一個公益基金，從商業盈利中抽取一定比例，用於支援貧困地區的能源技術研發與應用，這樣既保證了各方的利益，又能體現科技造福全人類的宗旨。”
小林表示贊同：“這是個非常好的提議。櫻花國企業界也願意參與這樣的公益計劃，為全球能源公平做出貢獻。”
在後續的幾年裡，李陽團隊繼續在科技領域深耕。
在一次團隊內部會議上，李陽說道：“我們現在面臨著新的機遇與挑戰。隨著智慧能源管理系統的推廣，我們要關注它在不同行業的應用反饋，比如工業領域對能源穩定性要求極高，如何進一步最佳化系統滿足其需求；同時，我們不能放鬆對新能源技術的研發，要探索更多新型能源材料與轉換技術。”
李準說：“我覺得我們可以與工業企業建立聯合研發實驗室，深入瞭解他們的