家的企業開始在某些領域嶄露頭角，對商業聯盟的傳統市場份額構成了挑戰。
面對這一情況，葉家決定調整商業聯盟的全球市場戰略。他們不再僅僅關注發達經濟體的市場，而是將目光投向新興經濟體。聯盟內的市場調研團隊深入新興經濟體進行市場分析，瞭解當地的消費需求、文化特點和政策環境。
基於調研結果，商業聯盟開始針對新興經濟體的市場特點，調整產品研發方向和營銷策略。例如，針對新興經濟體中年輕消費群體對科技產品時尚性和價效比的追求，聯盟內的電子企業推出了一系列外觀時尚、功能實用且價格親民的智慧手機和智慧穿戴裝置。同時，他們與新興經濟體當地的企業開展廣泛的合作，透過建立合資企業、技術授權等方式，迅速打入當地市場，實現了市場份額的快速增長。
此外，商業聯盟還積極參與新興經濟體的基礎設施建設。他們利用在月球基地建設中積累的工程技術和管理經驗，在新興經濟體中競標大型基礎設施專案，如高鐵建設、城市軌道交通建設和大型能源專案等。這不僅為商業聯盟帶來了可觀的經濟效益，還提升了聯盟在新興經濟體中的社會影響力和品牌形象。
在文化交流方面，商業聯盟也發揮著積極的作用。他們透過舉辦各種國際文化交流活動，如國際科技文化節、國際商業文化論壇等，促進了不同國家和地區之間的文化交流與融合。這種文化交流不僅有助於商業聯盟更好地理解當地市場和消費者需求，還為聯盟在全球範圍內樹立了一個開放、包容、富有社會責任感的企業形象。
在葉家的持續引領下，商業聯盟在太空探索與地球市場拓展兩個維度上齊頭並進，不斷適應新的挑戰和機遇，向著成為一個具有全球視野、跨領域發展、在太空和地球市場均具有廣泛影響力的綜合性商業聯盟穩步前行。