濟環境下，我們正在探討一種新的可能性，即轉變為一個半國有企業，將一部分利益歸於國家。這樣的決策並非空穴來風，而是基於對集團長遠發展的深思熟慮。隨著集團的不斷壯大，國家的收益也將隨之增加，這種模式將為國家建設注入更強大的資金支援。因此，這不僅是一種商業模式的創新，更是一種社會責任的體現，可謂一舉兩得。
然而，我們理解這樣的變革可能會引發一些疑慮。目前負責地產業務板塊的團隊對此持有保守態度。他們擔心，如果將股份交給國家，可能會在業務決策上受到限制，影響到我們辛辛苦苦建立的事業。這種擔憂可以理解，畢竟，任何改變都可能帶來不確定性。然而，我們不能忽視一個基本的事實：我們的業務是在國家的土地上開展的，我們的成功在很大程度上得益於國家的穩定環境和資源支援。
團隊成員可能過於關注個體和短期的利益，而忽視了更廣闊的社會背景。我們所取得的利潤，實際上是建立在國家和人民的土地之上的，我們的發展受益於國家的政策支援和基礎設施建設。因此，將一部分利益回饋給國家，實際上是一種公平的、長遠的考慮，也是對國家和人民的尊重和回饋。
當然，這並不意味著我們會無條件地接受任何形式的國有化。我們需要在保護企業自主性和創新力的同時，尋找與國家利益的平衡點。這需要我們進行深入的研究，制定出既能保障企業活力，又能實現公平共享的改革方案。
總的來說，轉變為半國有企業是一種複雜而深遠的變革，需要我們以開放的心態去探討，以務實的態度去實施。我們期待透過這樣的改革，實現企業與國家的共贏，為社會的繁榮做出更大的貢獻。
張華遠是一位具有深謀遠慮的先知，他堅信他的畢生努力，首要目標是為國家的繁榮貢獻力量，其次是個人的成就追求，而最後的考量才是為集團的發展而戰。因此，他深深地認同並支援老年集團的提議，同時也極力主張公司上市。對於上市，他持有獨特的見解，他相信一個房地產公司在資本市場的洗禮下，不僅能獲取更廣闊的融資期限，還能打造出更優質的標誌性專案，更能在短時間內樹立起全國性的聲譽。這是他精心規劃的戰略之一。
十年前，我們就已派遣學生出國深造，因此他堅決主張維持上市計劃。對於老年集團建議的將17%股權轉交給國家，他認為缺乏合理依據。實際上，應該在17%至27%的範圍內將股權交予國家。核心問題很簡單，我們僅需開發20畝土地以建造地產集團的辦公樓，而開發區提供20畝地即可換取17%至27%的股份，這是合情合理的。無需對這一事實進行無謂的爭論，無論交給國家還是私人，都將促進發展。如果交給國家，國家會進步；若交給個人，公司會壯大，但大家可能會選擇移民，購置房產、汽車，滿足各種生活需求。
幾位前輩的見解非常中肯，貴州、新疆以及我們的西部地區都需要發展，我們無法親自去援建或投資。因此，我完全支援前輩們的觀點，並在此宣佈一項重要的人事調整：陳瀚文將擔任地產集團董事長，王志剛任總經理。陳浩文將領導從國外歸來的團隊，負責行政和財務等事務，以加速推動上市程序。王志剛總經理將負責快速推進地產專案，務必打造優質樓盤。
我們需牢記，每一項決策都應著眼於地區的發展和進步，以實現共贏的局面。
集團總部將給予你們全力的後盾，但必須明確，集團總部與地產公司必須保持獨立。我們的集團總部專注於核心業務，這些業務關乎國家的經濟命脈，涉及國際貿易、港口運營以及航運。這些基石業務的穩固，將有力地推動你們在地產領域取得顯著成就。
尤其是王志剛，王總，作為二爺的代表，你必須精準領會今天會議的精神，按照老一輩的建議，向二爺做出詳盡且準確的彙報，避免任何可能的誤解，特別是在涉及國家持有的這部分股份問題上。你們對此經驗豐富，要向二爺保證我們的股份是完整的，不會有任何缺失。同時，請求二爺協助我們處理在華港的地產板塊上市事宜。在這方面，你需要與陳總進行深入的溝通。我們的目標是迅速在華港上市，而上市的相關事務就交由二爺全權負責了。
在秘書處的高效統籌下，今日的會議要點已被精心梳理成文，各團隊需迅速領會會議的主旨精神，將其轉化為切實的行動決策，以最快的速度在各個部門及團隊中廣泛傳播。地產部門必須立即採取行動，不容拖延。
此外，陳瀚文提出了一項補充意見，他站起身說：“考慮到天賜已滿15歲，我們