凡是人群密集的地方，一定有財神爺在微笑。”
朱廠長開始仔細地觀察，他發現急於嚐鮮的上海人買了糖炒栗子後，都急猴似的咬著、剝著吃，而常常又把栗子核心弄得四分五裂，嘴邊一副狼狽相。
“能不能搞個剝慄器？”“資訊發生器”在朱廠長的大腦裡啟動了。他迅速畫出了剝慄器的草圖，材料用鍍鋅鐵皮，成本每隻0？15元，出廠價0？30元……10分鐘後，朱廠長推開了商店經理室的大門。經理認為：這是一項發明，顧客肯定歡迎，不過，上市要越早越好，兩個月夠不夠？朱廠長笑了：兩個月？我一個星期後就送上門。經理不相信：這審批、核價什麼的，沒兩個月怎麼行呢？
當晚，傳真將剝慄器草圖傳回了朱廠長在溫州家鄉的工廠，一副模具兩個小時就出來了，衝床開始運轉。3天后，一卡車剝慄器湧進了大上海，大大小小商店門口的糖炒栗子攤主成了朱廠長的經銷商。
朱廠長看到上海人剝板栗有困難，就在別人都還沒有發現這一商機之時，立即用最快的速度去解決人們的困難。朱廠長得意地說，這一片類似於汽水瓶蓋的剝慄器至少創造了4萬元利潤。
城市街頭，隨你何時何地轉一圈，滿地都是能化為鈔票的機遇。
87？用一英鎊看婚禮盛典
1981年，英國王子查爾斯和黛安娜要在倫敦舉行耗資10億英鎊、轟動全世界的婚禮。
訊息傳開，倫敦城內及英國各地很多工商業都絞盡腦汁想利用這一千載難逢的發財機遇。有的在糖盒上印上王子和王妃的照片，有的把各式服裝印染上王子和王妃結婚時的圖案。但在諸多的經營者中，誰也沒有賺過一位經營“望遠鏡”的老闆。
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第30節：第六章緊緊抓住賺錢的機遇（6）
這位老闆想，人們最需要的東西就是最賺錢的東西，一定要找出在那一天最需要的東西。
盛典之時，將有百萬以上的人觀看，有多半人由於距離遠，而無法一睹王妃尊容和典禮盛況。這些人那時最需要的不是購買一枚紀念章、買一盒印有王子和王妃照片的糖，而是一副能使他看清楚景物的望遠鏡。於是，他突擊生產了幾十萬副簡易望遠鏡。
那一天，正當成千上萬的人由於距離太遠看不清王妃的麗容和典禮盛況，急得毫無辦法的時候，老闆僱用的上千個賣望遠鏡的人出現在人群之中。高聲喊道：“賣望遠鏡了，一英鎊一個！請用一英鎊看婚禮盛典！”頃刻間，幾十萬副望遠鏡搶購一空。不用說，這位老闆發了筆大財！
機遇對任何人都是公平的，就看誰抓得準、用得好。其實，在這個事例中，眾多的英國工商業企業也不是沒有去抓機遇，只是因為他們沒有抓準，所以也就沒有抓牢。而生產簡易望遠鏡的那位老闆才是真正抓準、抓牢了機遇的人。說到底還是那位老闆比別人研究得更細一層，他看準了那一天人們最大的需求同時也是最需要的東西——望遠鏡。
正如一位營銷大師所說：“市場的勝利者，是那些認真分析市場，有效利用資訊，善於抓住機遇、把握機遇的人。”
88？經濟危機釀造機遇
一個想成功的人，除了精明的頭腦和吃苦耐勞的作風以外，更重要的是高瞻遠矚的預見性和判斷力。
希臘人奧納西斯，出身貧苦，為了謀生，他漂洋過海、背井離鄉，來到南美洲的阿根廷尋生路。為了果腹，他做過多種雜工，包括人們最不願意乾的活。後來又做過小商販，經營過諸如菸草一類的小生意。
生活的艱辛使得他歷盡磨難，但同時，豐富、複雜的社會磨鍊也使得奧納西斯大受裨益，練就了他觀察和分析事物的能力，還有判斷事物發展趨勢的銳利眼光。
1929年，舉世聞名的世界性經濟危機首先在美國爆發，繼而波及世界各地。阿根廷的經濟也陷入了極端困難的境地，工廠大批倒閉，工人也大量失業，各行各業蕭條不堪。自然，紅極一時的海上運輸業也一樣難逃厄運。
加拿大國營運輸公司為了渡過難關，準備拍賣名下各類產業，其中，在10年前價值200萬美元的6艘貨船輪，只開價12萬美元。奧納西斯看準時機，拿出自己的全部積蓄，並向好友籌借了幾萬美元，專程飛赴加拿大買下了這幾艘船。
奧納西斯的反常舉動令同行們大惑不解，他們實在想不通，奧納西斯明明知道，1931年的海上運輸量僅為1928年的35％，大名鼎鼎的海運專家、企業