天，關穎把唐軒，孫志，鄭中華，祈邵陽四人叫到會議室裡，做了一個簡單的交流。
“首先，我非常滿意四位這段時間以來的工作表現。不過，對於你們來說，都是在GAC發展比較成熟的時候進入的，所以對於公司剛開始時候的運作可能並不清楚。為了讓你們能夠透過華東地區的運作，把GAC推向廣告行業的一個頂峰，我先給你們講一個故事，讓你們明白一個企業從創業期到發展期再到成熟期的一個歷程，這應該對你們以後的工作開展更有幫助。”關穎說道。
“這是一個三個和尚挑水的故事，但如果你足夠的細心，就可以發現這裡邊有很多值得思考和深究的問題，同時，從這裡邊也可以看出GAC二十多年以來發展過程當中的一些影子。”接著，關穎便開啟幻燈片：
三個和尚挑水對企業成長的啟示
從前，山上有座廟，廟裡開始只有一個和尚，這個和尚每天到山下的井裡挑水，過得悠然自在的生活（這就是剛開始GAC的原身華彩廣告有限公司家庭式的運營初期，由於人不多，所以總是比較自由，經營壓力也較小，正所謂一人吃飽全家不餓）。
一年後，來了一個外地和尚，經過協商，兩人決定一起抬水，因為有了團隊，挑水的效率也提高了，於是2人有了更多的時間去整理廟裡的內務（我和師兄開始注重企業內部管理），讓生活的環境更加乾淨和舒適（企業經營在逐步改善）；又過了一年，又來了一個雲遊和尚（企業總是在一年又一年中開始擴大規模），反而誰也不挑水，誰也不抬水了，最後變成了誰都沒水喝（效率在下降，效益也在下降，這個時候華彩產生了一些矛盾，內部危機顯現端倪）。
但畢竟沒水喝是不行的，於是