術員的時候，根本沒人給我安排過明確的工作任務。”拉奇說，“與其說競爭來自商業壓力，倒不如說人們渴望在成功後得到科學界的喝彩。實驗室假設你自動自發，自主自導，如果你在這樣的環境下成功不了，你就該另謀高就。”
貝爾實驗室擁有眼界高遠的領導層，資金環境穩定，不跟總公司利潤掛鉤。各個學科的科學工作者均享有探索自由，以解決實際問題為己任。
工程師創業
阿帕和貝爾實驗室建立起來的濃厚研究傳統，為未來歲月裡一項關鍵的創新來源…高新創業公司…鋪墊了基礎。20世紀50年代以來，創業精神逐漸成為計算機、通訊和生物科技領域裡的一個重要角色。書包 網 。 想看書來
第3章 靈感的創新（7）
由於意識到電晶體的廣闊潛力，比爾·肖克利離開貝爾實驗室，一路西行。1956年，他在位於帕洛阿爾託的斯坦福大學附近開辦了“肖克利半導體”公司。斯坦福的教務長、工程系系主任弗雷德·特曼（FredTerman）很早就贊成學界和產業界搞合作。那時，帕洛阿爾託已經成為無線電和軍用電子技術開發的熱點地區。諸如瓦里安（Varian）和惠普一類的公司吸引到了頂尖人才，為之提供分紅等福利，為孵化創新的矽谷文化確立了先例。
隨著高新創業公司的發展，具有前瞻眼力的員工往往會辭職建立自己的企業。羅伯特·諾伊斯（RobertNoyce）就曾是肖克利僱用的第一批員工，他從大學裡就著迷於電晶體。在公司幹了一年之後，他領著一撥對肖克利管理風格不滿的科學家出走了…這就是矽谷史上著名的“八叛逆”故事。靠著風險投資家阿瑟·洛克（ArthurRock）提供的資金，“飛兆半導體公司”（FairchildSemiconductor）於1957年成立，奠定了工程師轉為創業家的模式。
1958年，國會透過了《中小企業投資法》，職業創新投資人和從前的創業家們聯手開辦了第一批風險投資（VC）合夥企業。阿瑟·洛克1961年離開銀行業，專注於風險投資。尤金·克萊爾（EugeneKleiner），離開肖克利公司的八位科學家之一，1972年跟人合辦了“KleinerPerkins”。1968～1975年間，全美共計創辦了30家新的風險投資公司。
飛兆半導體公司創辦11年後，羅伯特·諾伊斯和戈登·摩爾（GordonMoore）覺得靠自己能做得更好，辭職開辦了英特爾。安迪·格魯夫加入了他們的公司，後來成了英特爾的CEO，全美最頂尖的企業家之一。因為有著信奉創新核心價值觀的文化氛圍，又靠近兩家一流研究型大學…UC伯克利和斯坦福…矽谷裡很快擠滿了各種小型專業公司，在合作與競爭中創造新產業。
當時的成功風險投資家有著類似阿帕的哲學觀，眼光看得頗為長遠。他們為傑出人才提供資金，承擔風險，投資之前不要求概念完善、市場成熟，知道新的冒險嘗試最終出來的結果難得跟初始的商業方案保持一致。他們願意憑直覺和信任出資，更有耐心堅持5～7年才收穫回報。鼓勵冒險，接受失敗，造就了獨一無二的矽谷。
政府和產業界投身長期、高風險研究，帶來了啟發創新靈感數十年的發明發現。阿帕的資金創造了網際網路。沒有貝爾實驗室，我們就不會有個人電腦和手機。NASA研究結出的豐碩果實，早已不僅限於太空探索領域。最先為地球遙感衛星開發的技術，如今用在了心臟成像系統上。為阿波羅號宇航員從月球表面收集岩石和土壤樣本所開發的裝置，逐漸演化出了百得公司（Black&Decker）的吸塵器。
由於靠風險投資創辦的高新小企業危險性很高，有許多都失敗了。可一旦新公司成功地把新點子轉化成產品和利潤，就能獲得極為豐厚的回報。高新創業公司成了創新驅動力。但很快，越發激烈的競爭…一部分競爭正是這些新公司帶來的…給大型企業帶來了影響。此外，政府資助長期研究的心態也開始發生變化。創新生態系統的平衡轉向，並對根基的牢靠性發起了挑戰。
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