銷售一種藥品，你必須提供科學證據，證明你的藥做過足夠的試驗，它確實有效。”FDA前專員大衛·凱斯勒說，“數十年來，美國的製藥業展開了全世界最為激烈的競爭，原因即在於此。”
面對世界大事，美國的領導者們正確地評價了科學在社會中扮演的角色。他們高瞻遠矚，不光口頭表態，還以實際行動鼓勵、資助發明發現。他們懂得，研究是必需品，不是奢侈品。這為研究奠定了穩固而寬廣的基礎。1953～1963年，聯邦研發經費在GDP中所佔份額翻了將近三倍。多元化的資金機構（範圍和型別互為補充）為進行大面積的科學探索創造了可能性。它們主要是為研究型大學，以及諸如斯坦福研究院等大型國立獨立實驗室提供資助，企業亦可。 電子書 分享網站
第3章 靈感的創新（4）
在技術行業，幾家壟斷或產業龍頭企業有著充分的利潤率和長遠的眼光投資大範圍研究。AT&T的貝爾實驗室、RCA的Sarnoff實驗室、IBM研究中心和施樂的帕羅奧多研究中心（PARC）…和學術機構一起…均曾為計算機、物理學、通訊、電子學和其他科學領域的發展帶來了巨大進步。這些實驗室或研究中心的母公司並不期待從其研究工作中獲取短期收益。
但有時候，回報從出人意料的地方冒了出來。“施樂光是從鐳射印表機業務賺來的回報，就足夠抵消它對帕羅奧多研究中心的所有投資了。”PARC的前研究員，後成為施樂辦公系統分公司總裁的約翰·肖齊（JohnShoch）說。研究帶來的好處…從電晶體到鐳射再到網際網路…覆蓋了美國社會和全球經濟的方方面面。
從PARC、貝爾實驗室和阿帕等機構的身上，我們能瞭解到許多有關創新的知識。這些機構有著不同的方法和文化，但它