種
數量：400萬冊
價值：6000萬人民幣
一想到這個規模，我就興奮地不得了，畢竟在中國這也是首例啊。。 最好的txt下載網
44搬倉協奏曲1—找專家
搬倉是一個系統工程，那麼僅僅靠一個部門的努力是不可能完美的完成的。
要完美的完成這個計劃，需要採用毛主席的統一戰線策略：
團結一切可以團結的力量
不要簡單的把搬倉理解為物流部的事情，要讓老闆和公司的所有人認為，搬倉是公司級別的大事，是公司的大事情，全公司都要對此負責，要積極參與，積極配合。
那麼我們首先要做兩件事情：
1、 說服老闆，將搬倉定為公司級事件。
2、 尋找業內專家，預計搬倉時間。
第一個事情基本上很好搞定，畢竟是公司內部的事情，有些人奇怪，為什麼要請專家呢？我們的規模在業內也沒有一家啊，哪裡來的什麼專家？但是我們必須請。
原因：借專家口，傳我心中事。
其實我們搬倉決定後，已經仔細算過時間等細節。但是作為老闆永遠希望“多快好省”，你的計劃就是準確到分到秒，他也會覺得你有水分。我們之前申請裝置的時候，老闆說過一句話，別管多少，先減半再說。
因此更需要一個人幫我們分析分析。其他部門的人還不行，一個是他會看老闆的臉色說話，另外也不會對物流的計劃指手畫腳。
那麼這個人只能找外部的專家了
好處：1、他不會看老闆的臉色，而且為了體現專家的職業，他們會反駁老闆
2、老闆也會認同專家的思路，或者至少部分認同
3、 他不會把標準提的太高，會給我們留有一部分餘地，畢竟我們不是專家啊。
借力打力，利用專家爭取好的資源。
我們請了2個專家，為我們的搬家打下來良好的基礎。預計搬家完成時間是7天到10天。書包 網 。 想看書來
45搬倉協奏曲2——暗度陳倉
專家就是專家
請了2個專家，終於得到我們想要的結果了，7…10天，而且要停業搬家。一天百萬的銷售啊，老闆瘋了，這是他絕對不能接受的，但他也知道不能殺雞取卵，否則後患無窮啊，影響的就不是幾天的銷售了，那就是幾個月的銷售了。
既然專家劃定了標準，那麼即使我們最後比他們晚一天都沒有問題，早一天或者半天都是我們了不起的成績了。
同時我們可以搞一些小動作，暗度陳倉。
我們對庫房的商品進行了動銷分析。
結果：
1、 一年以上不動銷的商品有10％，那麼這些東西可以全部提前搬進新庫房
2、 有些單品數量過大，預計現在的庫存量可以支援幾個月以上，那麼保留一部分庫存，其餘部分搬入新庫房。
這樣下來，我們暗度陳倉了20％左右的庫存，但是一點也沒有影響銷售。後來我們解決爆倉的時候也採用了同樣的動銷分析
46搬倉協奏曲3——工作分解
一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫
搬倉需要很多精兵強將，如果調配，如何運作，我遇到了很大的難題。我是倉儲經理，對底下的人那是相當熟悉了，但是其他部門的人呢，我就不知道，如何發揮他們的最大能力，是我要想的。
如何調到員工的積極性
1。技能服眾
2。將心比心
3。適當用權
4。優勝劣汰
做什麼事情都要把他當做一個專案來做
WMS救了我的命啊
工作分解結構（以可交付成果為導向對專案要素進行的分組，它歸納和定義了專案的整個工作範圍每下降一層代表對專案工作的更詳細定義。
我花了一天狂補專案管理制度。終於讓我發現了專案管理的精髓
明確任務，包產到戶，各司其責。
後來我將我們的搬倉計劃分為16個模組，大小共計324個工作包。我選好模組負責人，其餘的人馬他們自己調配，公共資源根據所佔比例進行平均分配。
戰爭打響了，我的任務已經結束了。
47搬倉搞笑瞬間
一、 搶托盤
我們一開始就知道一部分