隨著與燕SAN廠的合作順利推進，林峰心中的一塊大石頭終於落地。現在，他只需等待陸教授那邊的研發進展，便可以著手進行下一步的生產計劃。而在這個過程中，王權的表現讓林峰十分滿意，他能夠獨當一面，很好地跟進了與廠家的合作事宜，這讓林峰有了更多的時間去處理其他重要事務。
按照之前的計劃，林峰開始起草念博士後的第一篇論文，題目叫《計劃經濟向市場經濟轉型中企業管理者觀念轉變研究》；
其研究背景，隨著改革開放的深入推進，我國正經歷著從計劃經濟向市場經濟的深刻轉型。這一轉型過程中，企業管理者面臨著前所未有的挑戰和機遇。如何轉變觀念，適應新的市場環境，成為企業管理者亟待解決的問題。
林峰在論文中闡述了企業從計劃經濟向市場經濟過渡時，確實會面臨諸多問題：
觀念轉變方面：經營理念滯後：在計劃經濟體制下，企業的生產和銷售任務通常是由上級部門安排的，企業無需過多考慮市場需求。而在市場經濟中，企業需要以市場為導向，主動去發現和滿足消費者的需求。例如，許多傳統的國有工廠習慣了按照計劃指標生產產品，對於市場調研和消費者偏好分析等工作缺乏經驗和意識。這可能導致企業生產的產品與市場需求脫節，出現產品積壓的情況。
競爭意識淡薄：計劃經濟時代企業之間不存在真正意義上的競爭，因為生產任務、原材料供應和銷售渠道基本都是分配好的。但在市場經濟環境下，企業面臨著來自同行業的激烈競爭。一些企業在過渡階段難以適應這種競爭環境，仍然依賴政府的保護或者行業壟斷地位。例如，一些地方的公用事業企業，在面臨民營資本進入的競爭壓力時，沒有及時調整策略，導致市場份額逐漸被蠶食。
管理體制方面：決策機制僵化：計劃經濟體制下的企業決策往往是自上而下的行政命令式決策。而在市場經濟中，企業需要建立靈活、快速的決策機制，以應對市場的變化。例如，在計劃經濟下，企業進行技術改造或新產品開發需要層層上報審批，過程漫長。在市場經濟中，這樣的決策速度就無法適應市場的快速變化。如果企業不能及時調整決策機制，就可能錯失市場機會，比如新技術的應用、新市場的開拓等。
內部激勵機制不足：計劃經濟企業的員工工資和福利通常是按照固定的級別和年限來確定的，與企業的經濟效益和個人的工作績效關係不大。在市場經濟環境下，這種激勵機制難以調動員工的積極性和創造性。例如，在一些傳統的國有企業，幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣的情況比較普遍，導致員工缺乏工作動力，影響企業的生產效率和創新能力。
市場營銷方面：市場渠道建設困難：計劃經濟下企業的產品銷售主要依靠政府分配的銷售渠道，如物資部門、商業部門等。在市場經濟中，企業需要自己開拓銷售渠道，包括建立經銷商網路、開拓電商平臺等。對於習慣了計劃經濟模式的企業來說，這是一個全新的挑戰。例如，一些傳統制造業企業在向市場經濟過渡時，不知道如何與經銷商談判，如何進行市場鋪貨，導致產品難以進入市場終端。
品牌建設薄弱：計劃經濟時代企業品牌意識不強，因為產品不愁銷售，更多強調的是產品的生產指標。而在市場經濟中，品牌是企業的重要資產。許多企業在過渡階段沒有品牌戰略，不懂得品牌定位、品牌傳播等工作。例如，一些企業生產的產品質量不錯，但由於缺乏品牌知名度，在市場上只能以低價競爭，無法獲得品牌溢價，影響企業的盈利能力。
資源配置方面：資金籌集難題：在計劃經濟下，企業的資金主要來源於國家財政撥款和銀行的指令性貸款。在市場經濟中，企業需要透過多種渠道籌集資金，如發行股票、債券、吸引風險投資等。對於許多企業來說，適應這種資金籌集方式的轉變是困難的。例如，一些企業不瞭解資本市場的規則，無法有效利用股權融資和債權融資工具，導致資金短缺，影響企業的擴大再生產。
人力資源適配性差：計劃經濟下企業的人員流動受到限制，員工往往是終身制。在市場經濟中，企業需要根據市場需求和自身戰略靈活配置人力資源。企業在過渡階段可能會出現人員結構不合理的情況，比如缺乏市場營銷、金融等方面的專業人才，而一些傳統崗位的人員冗餘。同時，如何吸引和留住高素質人才也是企業面臨的挑戰。
針對這些方面，林峰提出政府可以為企業從計劃經濟向市場經濟過渡提供以下多方面的支援：
政策引導與制度