林峰首先發問，想了解林凱對這次美國之行的感受：“凱哥，這次去美國感覺怎麼樣？”林凱沉思片刻，回答道：“簡直太震撼了！那種感覺就像我當年剛從齊市來到京城時一樣，但相比之下，西方的經濟要比我們富有的多。”林峰點了點頭，表示贊同：“是的，我們確實經歷過戰亂，發展停滯了很長時間。但我相信，憑藉華人的智慧和能力，我們一定能夠迎頭趕上。那麼，你覺得超級市場怎麼樣？”
林凱一聽超級市場，立刻眼睛一亮，毫不猶豫地說：“超級市場太好了！那裡的商品琳琅滿目，而且可以隨便挑選，我在買禮物的時候都挑花眼了，哈哈。”林峰見狀，心中已經有了打算，他接著問道：“那你覺得，如果我們在京城也開一家超級市場，會怎麼樣呢？”
林凱聞言一愣，隨即眼中閃過一絲驚訝和不確定。他看向林峰，彷彿在問：“我們也能開一家嗎？”但很快，他的眼中就閃爍起了光芒，那是一種從懷疑到肯定的轉變。他思考了一會兒，然後堅定地說：“小峰，我覺得行！雖然一開始可能會有些困難，但只要我們學習他們的經驗，結合自己的優勢，一定能夠成功。”
林峰看到林凱的眼神在變化，知道他已經被自己的想法所打動。他微笑著拍了拍林凱的肩膀，說道：“凱哥，你說得對。超級市場這種模式在華國還不多見，但它有著巨大的潛力和市場。我相信，只要我們能夠抓住這個機會，一定能夠創造出一番事業來。”
於是，兩兄弟開始著手籌備在京城開設超級市場的計劃。
林峰說道：“選取超市的建設地點需要綜合考慮多方面因素，以下是一些關鍵要點：首先是人口因素，這包括人口密度和人口結構。人口密集意味著潛在顧客數量眾多，能為超市提供穩定的客源，而年齡、性別、職業等結構需求也不一樣。其次，是交通因素，交通便利的地方更易聚集人口，增加潛在客源。再者是商業環境因素，周邊有其他商業設施，如商業街等，可以形成商業集聚效應。顧客在購物之餘可能會順便到超市採購。”
林凱邊聽邊記，也會思考林峰說的的每條。
林峰接著說道：“京城本身人口就多，尤其城中心人口也較密集。政府機構、大型企業等聚集，且公共交通相對其他城市更完善，符合選址要求。尤其在王福井那裡，商業聚集，更適合。”
除了這些，林峰又提到要想把超級市場經營好，還要做好以下方面：
商品管理：包括商品種類要多，要全，商品質量要優，商品定價要適中。
顧客服務：要態度好，要對大件產品有售後服務，如包安裝、送貨等。
店面佈局與陳列：合理規劃超市的佈局，例如將生鮮區設定在入口附近，以吸引顧客進入並營造新鮮的氛圍；將高利潤商品放置在顧客容易看到和拿到的位置。同時，要保證通道寬敞，方便顧客購物推車的通行。採用科學的商品陳列方法，如按照商品類別、品牌、價格等進行陳列。利用陳列技巧吸引顧客的注意力，例如將促銷商品堆頭陳列，將新品放在顯眼的貨架位置。
營銷與促銷。營銷策略，制定整體的營銷策略，包括品牌定位、目標顧客群體定位等。可以透過廣告宣傳、會員制度、社群活動等方式提高超市的知名度和美譽度。促銷活動，定期開展促銷活動，如打折、滿減、買一送一等。促銷活動可以吸引顧客前來購物，增加銷售額。同時，要合理安排促銷時間和促銷商品。
供應鏈管理：挑選可靠的供應商，考慮供應商的信譽、產品質量、價格、供貨能力等因素。做好庫存管理，避免庫存積壓或缺貨現象。
林凱細心地將所有細節一一記錄，隨後沉浸在自己的思考之中，顯然是在權衡每一個環節的可行性與挑戰。他的專注讓一旁的林峰選擇了靜默，給予他充分的空間去消化這些資訊，並構思接下來的行動計劃。
林峰心中已有了明確的藍圖，王福井作為京城的心臟地帶，不僅匯聚了龐大的本地消費群體，更是國內外遊客的必訪之地，其獨特的地理位置和濃厚的商業氛圍，無疑為第一家店鋪的選址提供了得天獨厚的條件。在這裡開店，不僅意味著能夠接觸到廣泛的顧客群體，更是對品牌品質的一種肯定——因為王福井商圈歷來以高階、優質著稱。
接下來，尋找合適的店鋪空間成為了關鍵一步。林峰深知，在這樣一個寸土寸金的地方，找到一個既符合ax shop定位又能滿足運營需求的場地並非易事，但這正是他們必須克服的挑戰。
至於資金方面，林峰已經j決定