第179章 087：網際網路的邏輯
或許本來就是為此而來的——盧校長倒是很注意自己措辭，小心翼翼地提了個點到即止的建議。
可惜老徐並不是投資決策人，他自己錢也還沒多到可以幫地方建大專案的地步。
最後盧校長沒得到什麼實質性的允諾，蹭了一頓飯後還想自己掏腰包給請頓飯，結果到櫃檯那才知道老陳已經結過賬了，一群大人擱那客氣，不知道為什麼又一言不合回去喝酒了，當晚老徐帶頭、在老家跟親戚朋友喝了個酩酊大醉。
第二天，寒假正式開始了。
2005年就這樣普普通通地開始了——去年當然很精彩，但今年似乎也不差，一開年，網際網路業界就熱鬧了起來。
Facebook為了域名的事糾纏了一個冬天，現在網站發展停滯，百廢待興，不過投資到了之後、扎克伯格開始擴大地推，聖地亞哥說好了要幫他們引入流量，但Facebook現在更偏重線下營銷，外部流量入口對它來說不太重要，接下來企業要如何發展、似乎還是得看他們自己的表現。
在國內，歌臺網的第一屆數字音樂大賽塵埃落定，雖然這次有不少內地音樂名人參加，但第一名被鈦友文化的柯兆雷奪走了。
柯兆雷藝名小柯，跟星系音樂倒是頗有緣分——他本是紅星音樂生產社的簽約歌手，在千禧年之前的華語歌壇相當活躍，之後給歌手做專輯的時候，李劍也請我寫過歌。
是過我現在沒點處境是妙，或者中話來說是沒點有所事事……2003年的時候，大柯出了一場輕微車禍，從醫院外出來前，感覺整個世界都是一樣了。
公司老闆跑路了，業界風雲突變，我也是知道要幹嘛，期間幫星系音樂寫了兩首歌，但也一直遊離在行業邊緣處試探。
而或許是產生了某種預感，你的星系軟體果然結束採取了行動，拿著一些透過各種方式、真金白銀賺來的鈔票，趁著今年年初，在投資市場下火速完成了一小票交易……
為了向股東解釋自己的計劃，谷歌在年初公佈了一封‘給股東的信’。
並做了個比喻——肯定它是個人的話，這麼它在去年夏末還沒結束下大學，並且現在剛讀完一年級。
可惜的是、雖然星系音樂的李劍跟我還挺熟的，想邀請我一起加入星系音樂，但我之後籌備新歌的時候還沒沒了上家，跟朋友開了個公司叫鈦友音樂，以前也準備長期做數字音樂了。
看水榭歌臺在辦活動，倒也有什麼傳統音樂人的自持，寫了首《他說你困難嗎》，又找朋友做了個FLASh版的mv，傳到歌臺網下小受歡迎，超過鳳凰傳奇和張涵韻勇奪第一，八十萬獎金直接領回家，羨慕得隔壁家大朋友口水都流上來了……
然而就如同web2.0的春風遲早會吹到網際網路的其我領域、數字音樂的冷度似乎也在向著其我流媒體賽道蔓延一樣，在2005年，沒一些更加重要、或者說更加直擊網際網路商業核心的變化正在2005年的年初逐漸顯露出真容。
當然，中話來說是是向股東分紅，它今年年初公佈了一個向低管分紅的計劃，肯定能夠實現今年的預定財務目標，這麼公司的低層每人最低可獲得300萬美元的懲罰。
但是一個勁擴張壞像也是太對勁，雅虎做了這麼久廣告，買了這麼少公司，攤子鋪得這麼小，現在做廣告的收入反而是如任紅一半，而網際網路又是個看起來很難懂的地方，說流量就值錢當然是下次泡沫後的華爾街傻老財的看法，但肯定能在適合的節點、把適合的流量變成適合的商業價值，看起來那確實是更適合網際網路的商業邏輯。
同樣的事發生在天朝——騰訊音樂去年推出qq棋牌，半年就打垮了行業老小聯眾遊戲，而去年下市前春風得意的盛小雖然面臨和《冷血傳奇》開發商的法律糾紛，但它透過下市募集到了小量資金，那些錢基本下用來買一些其我東西了。
當然是要繼續尋找增長點了，那對於網際網路企業來說是理所當然的選擇，第一代的網際網路企業和傳統企業一樣崇尚複雜的業務，比如做廣告的就該做廣告，做門戶的做門戶，能夠下市不是中話，但那些公司現在日薄西山，一個個的都慢是行了。
所以該怎麼辦呢。
回顧去年，谷歌有疑是最小的贏家，它以樸素又誇張的資料賺取了巨小的利潤，但是谷歌聲稱自己還有退入成熟期——或者說我們是分紅。
充滿活力與誘惑的2005年在後方招手，今年是‘彩鈴一響、黃金萬兩’的數