在商業上成功，確實有一些其他方面的辦法可以選擇，之所以辦飯桶杯，實際上就是這條‘捷徑’的正確的走法。
至於原因……
“內容為王？”
開完會，第二天一早。
在早自習課上，阿玥湊過來看到陳欽的草稿紙上寫字，有些好奇地讀了出來。
陳欽正在出神想東西，就問她：“知道這是誰說的嗎？”
“不知道……”
“是雷石東說的……就是拍泰坦尼克號的那個。”陳欽道，“意思是要好好做內容，然後才能在傳媒業出人頭地。”
阿玥點了點頭，以為這就完了。
但陳欽卻又說道：“當然這話在咱們這邊之所以出名，跟他的關係不大，畢竟他是搞傳媒的，做內容是分內的工作……”
“這句話在咱們這邊之所以有名，是因為後來比爾蓋茨也說了。”
阿玥好奇：“就是微軟的那個比爾蓋茨？”
陳欽反問：“你猜蓋茨為什麼要說這句話呢？”
阿玥依稀記得聽過類似的課，但是她不記得了……“因為微軟現在也在做遊戲？”
陳欽卻說道：“沒錯，普通軟體不能算‘內容’，但微軟要做個平臺，所以雖然聽起來有點違和，但比爾蓋茨確實是把所有軟體都當成是‘內容’的……”
聽著這些莫名其妙的東西，阿玥大概是沒什麼興趣，只是本著漲見識的想法聽了下去。
不過阿玥確實還沒到接觸這種東西的時候，此刻陳欽這樣說著，思路開始變得清晰了起來。
沒錯，對一個從頭開發起來的手機系統來說，它雖然有捷徑，但捷徑並不在大多數商人能碰到的地方。
那不是商標，也不是開發公司股份，商人想要染指這個領域，手頭的工具本來就不多，光是找人把系統做好就很難了，總是想投機取巧的話，手頭這些工具也實在不太好用。
但是要擺開陣勢跟谷歌較量一場，這些可能還不太夠；陳欽之前思來想去，最後想到的策略……就是這個了。
‘內容為王’。
這句話本來就有點無厘頭，尤其是對天朝移動網際網路的從業者來說。
畢竟……軟體不是內容；在比爾蓋茨的時代，軟體尚且還能按份來賣，但現在不一樣了。
網際網路普及後，不管是天朝還是海外，軟體確實越來越不像是內容，而變成服務了——雲服務的主要業務之一SAAS就是拿軟體服務收費，而微軟也是轉型開始做軟體服務之後，才重新成為世界最大的公司。
而在網際網路業界，當年為了‘撥亂反正’，業界喊出的口號是‘渠道為王’。
有媒體才有流量，有流量才有商業價值，也許使用者不是銷售物件，而是被銷售出去的貨物，而做這門生意的人就是‘渠道’。
從這個角度來看，現在的很多事都變得可以理解了，開發開源手機系統，就是在大家合力開發一個‘渠道’，谷歌想在這個渠道上延續他們的搜尋引擎和廣告代理生意，硬體廠商想利用這個系統、獲得自主可控的網際網路‘渠道’；他們對開源沒什麼意見，什麼奶粉事件多半也只是個由頭；只是都在自己的行業當慣了大爺，所以才想自己跳出來當領頭大哥。
不過回頭看雷石東說這句話的實際情況——他作為傳媒大亨，手下的電視臺、出版社、報紙、mtV……
這些東西都是渠道，但是渠道本身會面臨競爭，在市場增量沒那麼大、或者競爭太過激烈的情況下，內容終究還是得做的。
雷石東選擇做內容，並且憑藉這個策略成為了傳媒皇帝，然後蓋茨說這句話的時候，看到的當然不是‘軟體是不是內容’，而是‘軟體多了才會有人用系統’，所以從維持windows平臺聯盟的霸權這個角度來看，‘內容為王’同樣是正確的。
所以……
現在要搞手機系統，‘渠道’當然很重要，但‘內容’也是個可以重視的法寶。
畢竟等到2023年，等騰訊的渠道已經逐漸趕不上位元組系之後，自然會轉向去做內容；而流媒體之前是典型的流量行業，等到2023，乾的最好的也正是內容做的最好的網飛和迪士尼。
靠技術腳踢蘋果、拳打穀歌當然很爽，可咱們不是還比較落後嗎？
資本厭惡不確定性，公司也更喜歡能夠一勞永逸、能夠轉化成競爭優勢的技術壁壘。
但是事到臨頭，還是得靠內容，先把開發者的基本盤穩住，到時候使用者和