之所以膽戰心驚、每天都翻來覆去看新聞，陳欽當然有他的理由——不杞人憂天，也不只是危機直覺，對於企業家來說，這種觀念大概可以叫做‘風險控制’，就像是海因裡希法則描述的那樣——當一個企業出現了一起重大安全事故的時候，它很可能已經出現了三十起未被重視的安全事故，並且伴隨著三百個可能釀成安全事故的隱患。
這些隱患並不一定會釀成事故，但是如果不進行風險控制，它們幾乎必然會引發事故……當然，在對抗性更高的金融領域，風險控制的難度更高，實際上的情況往往更加複雜——
單純的風險永遠都是最好解決的，就比如‘曼駿集團’的保密風險，或者公司內部意見不統一引起的談判風險，這些風險只要能意識到就能及時解決，有時候雖然就算放著不管也沒事，但是如果能提前做好準備，就能杜絕危機爆發的可能性。
而陳欽之前擔心的是另一種風險，它通常被叫做是‘灰犀牛’——
從名詞來看，灰犀牛是一種巨大、溫順、成群結隊的動物，它們通常人畜無害，只要不去激怒它們，它們就像是草原上的背景板一樣毫無存在感。
但是一旦發起狂來，它們就會釀成巨大的危險，它們顯然是風險的源頭，人們很難為了控制風險而將它們全部消滅。
至於應對它的方法也很簡單，那就是在一定程度上與它共存，一方面可以騰出更多資源、投入到更有效的金融競爭中去，一方面也要確保犀牛發怒的時候，自己不至於毫無對策。
陳欽之前在擔心這件事，他擔心的是一隻‘灰犀牛’，他認為這個風險大概是有據可查的，也許是一些政策方面的調整，又或許是一些來自競爭對手的破壞性措施……
總之這些‘灰犀牛’顯然是存在的，之前它們沒有發難，但是這並不意味著他們會一直毫無動靜。
然而在金融市場上，‘灰犀牛’不是唯一的外部風險來源，除了‘灰犀牛’，金融領域還有另一個更加有名的術語——
那就是‘黑天鵝’。
大夥都相信天鵝是白色的，根本沒想過有一種黑色的天鵝，但是有一天它出現了……‘黑天鵝’指的就是一種發生頻率小、甚至無法預料，但是能夠造成顛覆性結果的意外事故。
與‘灰犀牛’相比，它的特徵或許在於一般人根本想不到——灰犀牛雖然容易被人忽視，但它往往是可以在一定程度上進行預見的，就比如次貸危機、房產泡沫，這些問題一直存在，但是沒人會主動去解決問題。
‘黑天鵝’就不一樣了。
黑天鵝完全是計劃外的變故，是很難被任何人直接把握的，只是恰好影響到了金融領域，為事故帶來了完全是計劃外的混亂……
從這個角度來看，黑天鵝或許是完全無法避免的；事實上這個時代的華爾街也沒什麼控制場外風險的意識，就是次貸危機那麼明顯的金融炸彈也沒幾個人在乎，就更不用說其他更加不可預測的風險了。
但是對於2023年的創業者來說，對外部風險的管理的意識已經開始深入人心了——此刻的陳欽就產生了這種預感。
也許……並不是灰犀牛。
而是黑天鵝。
雖然黑天鵝之所以被叫做黑天鵝，就是因為它太特殊了，它幾乎是根本不可能被預知的。
但是陳欽有這種經驗——
‘灰犀牛’通常發生在債務與司法領域，而‘黑天鵝’雖然包含一顆隕石把公司夷為平地這樣的無妄之災，但是在實踐中，它往往發生在政策與公關領域。
只看政策領域的話，現在的快看傳媒應該沒什麼太大的風險，作為重生者，陳欽對這件事還是比較有把握的。
但是商業行為與社會文化的雙向互動無疑是有據可查的。記者、採訪、廣告公司，還有一起發生在首都單位的打架事件……這些事雖然跟普通人沒有關係，但是它們遲早會進入普通的生活當中，在這個網路媒體還不夠發達的時代，它會對誰造成威脅呢？
答案好像很清楚，這既不會是快看傳媒，也不太可能是老徐這個普通人。
而是被秘密所保護著的陳欽自己，如果說媒體是從公共關係中捕食的啄木鳥，那麼聖地亞哥就像是一棵明顯有蛀蟲的病木……
想到這裡，陳欽心裡卻反而有底了。
或許這種事是沒法避免的，但是公共關係危機並不是完全沒有對策的方法，一方面它本身影響力並沒有看上去的那麼大，至於另一方面，只要輿論滑坡不要發生得那麼徹