源、拓展市場提供了便利條件。
戴姆勒—賓士與克萊斯勒的合併談判過程如下：
前期接觸與意向
1994年，戴姆勒—賓士的子公司梅塞德斯—賓士股份公司在海爾穆特·維爾那的領導下開始尋找合作伙伴，當時戴姆勒集團戰略規劃負責人考德斯表示僅靠梅塞德斯的牌子，公司增長已達極限，需依託其他牌子尋找新增長點。克萊斯勒也求賢若渴已久，其董事長伊頓認為克萊斯勒和戴姆勒—賓士是天配，克萊斯勒副總裁路茨也在股東大會上表態戴姆勒—賓士的生產線更適合於克萊斯勒。在長達8個月的談判期間，維爾那曾試圖和克萊斯勒就合作事宜進行會談，之後戴姆勒將這次秘密行動命名為“伽馬”。
深入談判與盡職調查
1998年初，雙方就合併事宜進行多輪商討和協商，在合併前進行了詳盡的盡職調查，以確定各自的利益和目標，包括評估對方的財務狀況、市場份額、產品線、技術實力、品牌價值等，同時也對合並後的協同效應、成本節約、市場拓展等進行了深入的分析和預測。
合併協議達成
1998年5月6日，德國戴姆勒—賓士股份公司與美國克萊斯勒汽車製造公司宣佈合併，組成新的戴姆勒—克萊斯勒公司。1998年11月12日，雙方達成正式併購協議，根據協議，戴姆勒公司以每股80美元的價格收購克萊斯勒公司的所有股份。
在人際交往中，普通人需要注意以下溝通原則和交往規則：
溝通原則
- 真誠待人：真實地表達自己的想法和感受，不虛偽、不做作。例如在朋友間分享自己的快樂或煩惱，讓對方感受到你的真心實意。
- 尊重對方：
- 尊重觀點：即使不同意對方的觀點，也不急於反駁，而是先認真傾聽。比如在討論一部電影的看法時，即使你不認同對方的評價，也先讓對方說完。
- 尊重隱私：不隨意打聽別人不願提及的私人資訊，像工資、感情細節等。
- 理解包容：
- 換位思考：嘗試站在對方的角度看問題。比如對方因為工作忙而忘記了你的生日，要理解他的處境。
- 接納差異：每個人都有自己的性格、習慣，要接受這些不同。例如朋友可能比較內向，聚會時不要強迫他過於活躍。
- 表達清晰：
- 語言簡潔明瞭：避免複雜冗長的表述，讓對方能快速理解你的意思。
- 邏輯連貫：講述事情要有條理，例如在分享旅行經歷時按照時間或地點順序來。
- 積極反饋：
- 給予回應：對方說話時，透過點頭、眼神交流或者簡短的語言來表示你在聽。
- 肯定鼓勵：適當讚美對方的觀點或成就，增強對方的自信和積極性。
交往規則
- 守時守信：
- 遵守時間：約會、聚會等活動準時到達，如不能準時要提前通知對方。
- 信守承諾：答應別人的事情一定要做到，無法做到時要誠懇道歉並說明原因。
- 懂得分享：無論是快樂還是資源，適當分享可以增進感情。比如分享自己做的美食或者有趣的小物件。
- 保持適當距離：
- 心理距離：不過分親暱，也不過於冷漠。比如剛認識的朋友，不要一開始就傾訴自己的所有隱私。
- 身體距離：根據關係的親疏，注意身體接觸的分寸，像普通朋友之間避免過於親密的肢體接觸。
- 禮尚往來：別人對你好，要適時回報。比如朋友送你禮物，在合適的時候也回贈一份。
- 控制情緒：交往中儘量避免情緒化，尤其是憤怒、嫉妒等負面情緒。例如在發生分歧時，先深呼吸冷靜下來再溝通。
如果“狼來了”代表著遇到具有惡意的人，在溝通和交往過程中可以這樣應對：
保持冷靜
- 遇到這種情況，情緒激動可能會讓自己陷入更危險的境地。儘量控制自己的呼吸，讓大腦保持清醒，比如可以在心裡默默數幾個數，讓自己先鎮定下來，避免被對方的氣勢或者言語激怒而失去理智。
避免衝突升級
- 言語緩和：不要使用挑釁性的語言。例如，不要說“你憑什麼這樣做”之類可能會激怒對方的話，而是用比較溫和的語氣，如“我們是不是有什麼誤會”來開啟溝通。
-