得到公司的尊重，比其他任何時候都深得人心。
&esp;&esp;對於公司來說，儀式感更重要，它能增強凝聚力，給公司帶來生機和活力，所以，格局大的公司，發放年終獎都會很大方，絕不會斤斤計較。
&esp;&esp;聰明的老闆會善用“年終獎”這個關鍵時刻，用豐厚的獎金來肯定你過去一年的努力，更用它來表達對你未來的期望。因為被期待，你才有了繼續為公司奮鬥的動力。
&esp;&esp;而且過年聚會，親朋好友間自然而然會聊起各自的年終獎，如果你的年終獎不少，不但你會很有面子，讓別人羨慕嫉妒，還給公司做了免費宣傳。
&esp;&esp;這種雙贏的思維其實就代表著公司的文化：利他，就是最好的利己。一個有利他精神的公司，想不長久都難。
&esp;&esp;小小的年終獎，卻大大顯示了公司的實力、格局和文化，所以對於自家老闆的這個理論，作為公司高層的蔣妤婷和胡文海也是十分贊同的，就連他們自己也期待發年終獎的時候。
&esp;&esp;要知道，現在蔣妤婷交個雷天唐的這份年終獎報告中的這425億人民幣的年終獎可也有他們自己的那一份的！
&esp;&esp;“嗯，我看完了，既然都透過你們的稽核，還是‘起源’計算過的數字，那肯定是沒有什麼問題了。
&esp;&esp;不過蔣總裁啊，你們這些高層連給自己發年終獎的都這麼謹慎幹什麼啊？怕我多想？
&esp;&esp;完全沒有必要嘛！你也是跟我後面一直工作到現在了，你老闆我的脾氣你還不知道？我什麼時候在你們的待遇和獎金上小氣過了？
&esp;&esp;為了保持我對公司的絕對領導，我一直都沒有打算給你們這些高層股份，就連股份分紅這樣的事情都沒有提過，因為我覺得這個東西都是虛的，能拿到自己手裡的錢才是錢！
&esp;&esp;所以在獎金上我可以憑良心的講從來都沒有虧待過你們任何人，但是今年你們自己第一次給自己算年終獎，給自己定的年終獎就有點不符合你們這一年以來的付出了！”