施元和稍作沉思：“根據近期收集的市場資訊，以及政策資訊的解讀，走特色化原材料產品，構建特色化產品品牌矩陣，豐富我們的產品線，這對我們的品牌發展會有利。”見施元和的回答過於寬泛，程餘追問：“特色化原材料有沒有特指？”
“藥食同源的中藥材。”施元和的回答顯然不夠具象，程餘追問不止：“選擇什麼藥材合適？推出怎樣的品牌概念為佳？”面對程餘的問題，施元和只得表示：“這一點還在探索中。”程餘點頭微笑，轉而問張智華：“張總監，請你說說當前市場的主要發展趨勢。”
“細分市場目前一直都還是當前市場的主流。”顯然，張智華過於敷衍的回答引來程餘不滿，面有不悅：“說得具體些。”
張智華敏銳的覺察出程餘的不滿，思索半響：“根據消費人群的不同進一步劃分市場。”程餘聽罷，也不再追問。心中暗道：“今天的智華怎麼回事？”可他來不及多想，轉而問許豐達：“許總，您有什麼具體看法？”
許豐達會意：“當前的市場發展跟前三年，不，跟現在也已經不同。營銷數字化已成為了營銷利器，善於利用並掌握數字化營銷，對我們在今後發展中有著積極意義。其次，以年齡層、性別的人群劃分，市場競爭已非常激烈。若我們要保持企業持續的發展，就應當跳出這些圈層。”許豐達話音剛落，引發了眾人的討論，施元和搶先發問：“許總，若不以年齡層、性別等特點來劃分細分市場，我們該怎樣做？”張智華緊跟其後：“市場的規劃總歸還是需要有明確的消費人群，要不市場推廣、品牌建立也就沒有落腳點了。”面對施張二人的提問，許豐達不怒反喜，緩緩道來：“我是說不以年齡層和性別作為人群劃分，是存在缺陷與不足的。為什麼這麼說呢？即使同一年齡層的人也會有不同的偏好，性別不同的人群也會有相同的志趣。所以，我想說的是，我們要跳出這個固有的市場劃分方式，找到一個全新的消費人群來劃分路徑。”施元和繼而詢問：“許總，那您的建議是？”許豐達謙遜的表示：“這無關我的建議是什麼。而是要大家群策群力。所謂眾人拾柴火焰高嘛。”許豐達話音一落，眾人也不再發問，開始陷入了思考。程餘也並未打斷他們的思考與沉默，而是獨自起身走出會議室。
回到辦公室點燃一根菸。從今日會議中，程餘敏銳地發現張智華心不在焉，施元和少了以往的和氣，甚至於針對許豐達的言語，多少有些怨氣。於是，他回到會議室，宣佈會議中止十五分鐘，將張智華和施元和叫到了辦公室。
一進辦公室，程餘招呼他們坐了下來，直言：“今天兩位兄弟似乎有情緒。我想是對許總出任總經理一職，而你們卻原地不動多有不快吧？”二人見心中所想已被程餘看穿，也就坦言承認，對於這一調動他們確實感到不服氣。程餘對他們的不服氣並未指責，循循善誘：“你們覺得許總能力不行嗎？”二人搖了搖頭。程餘又問：“那是覺得許總沒有職業操守？”二人又搖了搖頭。程餘繼續發問：“那是許總為人處世尖酸刻薄？”二人還只是搖了搖頭。程餘反問：“既然許總在能力上、操守上、處事上都沒有異議，為什麼對他出任總經理一職感到不快？”見程餘如此說，二人也直接表達了心中真實的想法，他們認為許豐達有能力出任總經理一職。可在公司裡也還有其他人一樣可以勝任，像他們，葛春林等。程餘聽罷微微一笑：“我也承認兄弟們都是有能力勝任。但是，我得考慮到更多實際的問題。考慮到營銷整體的管理能力，以及公司管理結構上的平衡。你們都是我多年的兄弟，若是提拔你們任何一位，其他人會不會不滿？”
程餘飽含真誠的一席話，令他們低下了頭。見此情形，程餘也不等他們說話，繼續闡述：“這社會其實很殘酷。在利益面前，很容易反目成仇。而我最不願意看到的就是多年一起打拼的兄弟，因為利益的事大打出手，從友成敵。”