群裡的幾個人去熊貓製造的鬥點裡一看，已經無法下單了。
“我的也無法下單了。”
“我的也是。”
“咱們被人家拉黑了！”
“我靠，咱們這是被人家做了局了！”
“群主呢？你有沒有被拉黑？”
大學生群主無奈地回覆道：“我的正常使用中。”
“哎……白白損失了10塊錢！”
“我也是，我掛的轉讓價格是30元，減去8元快遞費，原本能賺22元，現在反倒賠了8元錢。”
群主看著群裡的聊天，臉上有些掛不住，但又不好意思自己也被做了局，只好說道：
“大家可以把各自的賣家地址和電話發到群裡，看一看是不是被一個人買走了，如果是同一個人下單又同時被拒收，八成是有預謀的。”
群裡眾人覺得有道理，紛紛將買家的收貨地址發到了群裡。
群主看了看，收貨地址很是分散，電話號碼也沒有一個是重複的。
他在群裡說道：“這應該是個偶然事件，收貨地址分佈在十多個省份，電話號碼也沒有一個相同的。”
“至於大家被熊貓直播間拉黑，很有可能是因為咱們的退貨被判定為惡意退貨造成的。”
“這一次非常對不起大家，本來是想帶大家‘薅’一次粗羊毛，沒想到沒有‘薅’成功，反倒讓大家賠掉了快遞費。非常抱歉！”
眾人見狀，紛紛安慰道。
有人說：“羊又不是死的，羊毛哪有那麼好‘薅’呀！”
有人說：“群主不用自責，神仙也有打盹兒的時候。”
有人說：“常在河邊走，哪有不溼鞋的。”
有人說：“過去的就讓它過去吧，眼睛朝前看，步子朝前邁。”
有人說：“吃一塹長一智。”
……
朱亮到江北高科擔任的常務副總，也就是俗稱的二把手。
這是組織部門提拔幹部時常用的方式，特別是由下往上調動幹部時，往往不是一次性扶正，而是採取先任二把手，待時機成熟時再扶正。
這樣做的目的主要有兩個。
第一個是維護穩定。
從下往上調幹部往往會有挺大的阻力，下級部門的幹部到上級部門直接任職一把手時，由於在新單位沒有根基，往往會遇到班子成員不配合，下屬故意執行不到位，甚至故意挖坑的問題，從而產生嚴重內耗。
第二個是觀察干部。
組織部門雖然對幹部進行了任前調查，但是很難做到全面準確，特別是工作能力方面無法量化，讓從下級部門調上來的幹部先擔任副職，也是為了觀察其工作能力。
如果工作能力強，則可以讓其在副職崗位上有足夠的時間去適應工作環境，培植自己的力量，謀劃未來的工作計劃。
如果工作能力不強，則可以繼續讓其單位副職，另謀其他更適合一把手的人選，減少因為選帥失誤造成的損失。
朱亮在體制內工作多年，又有海州高新區管委會這種一把手的任職經歷，自然非常明白組織上的良苦用心。
到任之後，他對上尊重一把手，早請示晚彙報，自己從不拍板決策。對下愛戴下屬，剛柔並濟，團結同事。
在外人眼裡，從海州高新區直接調任江北高科這種省屬國企這絕對不是單靠工作能力造成的。
沒有強大的背景關係，任憑你的工作能力再強，也不會如此輕鬆做到如此重要的位置上。
外人琢磨不透的強大背景和關係，加上自己勤勵親和的工作風格。
朱亮在很短的時間裡就樹立了良好的形象，贏得了良好的口碑。
同時，他也撲下身子認真學習業務。
不管是南下到經濟發達地區帶隊考察專案，還是北上帶隊參加高校培訓，他都坐鎮一線，親力親為。
四個月之後，原來的一把手被調往兄弟單位繼續當一把手，朱亮開始主持公司全面工作，但職位上還是常務副總。
這也是組織上考察干部常用的一種方式，讓幹部負責全面工作，但職務上卻不立即扶正。
處於這種狀態的幹部，都希望自己早日做出業績，早日得到上級的認可，好早一些被扶正。
只要一日未被扶正，這個一把手的位置就有變數。
朱亮也是如此。
一把手調走之後，他接管了公司的全面事務，開始甩開膀子大