高天齊作為入園企業代表按照高新區管委會工作人員事先準備好的稿子又在主席臺上唸了一番。
當介紹到自己的企業開發了一款專門面向外賣騎手群體的不倒翁電動三輪車時，在場的好幾個對此已有耳聞的人都豎起大拇指給他點贊。
這場活動中他發出了四五十張名片，也收回了四五十張名片。
在他看來，活動排場雖然挺大，但真正能入園的企業卻寥寥無幾。
不過，作為被請來充當氣氛組的人，他只能點頭稱讚這場活動取得了意想不到的圓滿成功。
朱亮自己心裡也明白此次活動很大程度上是一次作秀。
既是做給上級領導看，也是做給外界社會看，特別是企業界看。
高天齊參加活動當然也有自己的目的，那就是開闊眼界，積累人脈，看看下一步自己要搞什麼。
返程的高鐵上，他無聊地刷著手機，突然看到新華社融媒體發的一段影片。
影片中，有個面板黝黑的留著平頭的小夥子對一個手持話筒的女記者說道：
“我的農場裡有大大小小的農業機械400多臺（套），總花費超過1.5億元，80%以上是進口的，咱國產農機加起來也就價值2000來萬，想起來就讓人痛心呀！”
說著，他指了指身後的棗紅色大拖拉機，
“這臺拖拉機是義大利凱斯公司生產的，80萬買的，一共有5臺，其他型號的拖拉機有3臺，馬力都比這個大，價格也貴。
除此之外，我還有10臺美國凱斯收割機，每臺130萬元，加起來有1300萬元；15臺苜蓿收割機共15臺總價值1000萬元……
國產拖拉機只有3臺歐豹，一臺十幾萬。”
這時候，小夥子身旁出現了一行文字：“海州市海天農業綜合體負責人。”
高天齊心裡一驚：“海州的？我咋沒聽說過這麼個機構？”
影片中的記者不解地問：“為什麼不用國產的非得用進口農機呢？”
小夥子憨憨笑了笑：“國產的農機光壞呀！咱們農忙季節都是搶收，機器一旦壞了會影響收成。說白一點兒，就是不敢用。”
看著記者一臉不解和不相信的表情，他又補充道：
“我給你覺得例子你就明白了。以小麥收割機為例，咱們國產的最好的糧神系列16小時最多能夠收100畝地，並且掉渣嚴重，雜物分離不乾淨；而人家義大利凱斯的收割機16小時則能收400多畝，收的還乾淨。
“那你這個農場的大部分利潤豈不是都買了國外的農機裝置了？”記者問。
“是的！我算過一筆賬，目前我的這些大大小小的農機，一共花了1.2個億，如果按照農場的年利潤是4000萬元計算，光農機這一塊就需要起早貪黑的幹三年。
這時候，畫圖出現了一片金黃色地麥田，一臺大型收割機正在收割小麥，一輛大卡車緊跟一旁伴行，小麥從收割機裡脫好粒之後，直接被揚進大卡車的車斗裡。
旁白道：“據行業資料顯示，我國農機生產企業總數達7000多家，規模以上企業超過1500家。農機產品數量達到4000多種，主要產品年產500萬臺套，市場規模佔全球45％以上，國際貿易佔全球20％左右。
但是，我國現代農業機械大而不強，多而不精，產量高利潤低，在國際上僅僅處於中等水平，競爭力不足。”
接著，平頭小夥子再次出現在鏡頭裡，他說道：
“咱們火箭、衛星、導彈都能造，為啥造的農機‘老是壞’呢？我覺得國家需要加強對農機制造的重視，不能總是讓農民把辛辛苦苦種地賺來的錢都送給外國人。”
這時候，出來了一個戴著眼鏡兒的專家，他面對記者，說道：
“國產農業機械之所以落後，除了缺乏核心技術和核心零部件之外，跟我國農業機械生產創新能力也不足也有很大關係。
目前，國內農機行業基礎材料參差不齊，細分行業大企業不投入，小企業幹不好，導致終端產品質量、穩定性難以保證。
如，國內水稻聯合收割機平均無故障工作時間約為50小時，而外國的產品可以做到200小時以上；國產拖拉機平均故障間隔時間僅為國外產品的30％－50％。
此外，由於智慧財產權保護力度不夠、科研成果轉化渠道不暢，企業創新積極性弱，企業的研發投入也嚴重不足。
國內企業大都喜歡仿製國外