自從高天齊將鬥音店鋪裡的商品設定為“帶貨賺佣金”後，主動來對接商品的帶貨主播越來越多。
其中，不乏一些百萬粉絲的主播主動私信想要獨家代理某些商品或者要求提高佣金率。
不過，這些請求均被高天齊婉言拒絕。
熊貓製造直播間本身就已經擁有600多萬粉絲，犯不著為了銷量去迎合提出這些要求的主播。
況且，高天齊去主播化的主要目的是減少主播對產品銷售的影響，是想讓各種不同型別的主播去幫自己銷售產品，從而可以從不同型別的消費者那裡獲得積分。
隨著對接主播的數量增加，產品的銷量也跟著逐步增長。
漸漸地，高天齊也從直播帶貨工作中把自己解放了出來。
雖然他每天還堅持晚上8點到10點上播，但直播過程中，他表現地十分佛系，一大半時間是在跟粉絲們閒聊，講述產品研發製造過程中發生的有趣的故事。
相比枯燥的介紹產品功能，這種聊天模式反而更加受粉絲們歡迎，產品銷量和粉絲數量都在不停地增加。
在這種良好的銷售勢頭下，超級工廠製造系統的積分也在不斷增加，這讓高天齊心裡的底氣越來越足。
以後的路該怎麼走？
下一步該兌換什麼技術資料？
高天齊還在一直思考。
趁著這個空檔裡，他一邊直播帶貨一邊把現有的產業進行了調整。
成立熊貓製造集團。
集團下設機械工業製造分廠，任命楊樹森為廠長，負責集團的機械製造板塊；
電子電器工業製造分廠，任命馮樂華為廠長，負責集團的電子電器生產板塊；
日化用品製造分廠，任命牛大慶為廠長，負責生產物美價廉的老百姓用的各種日化用品；
收購江寧拖拉機廠，成立農業裝備製造分廠，聘請季國明為技術顧問，並將夏老三的汽修團隊整體挖了過來，進入了組裝部門。
同時，他從系統裡兌換了美麗國的一條洗衣粉生產線，一條洗衣液生產線和一條透明皂生產線的圖紙，讓機械分廠按照圖紙製造了三條生產線，安裝到了日化用品廠。
接著，又兌換了三個美麗國市場佔有率最高的三個配方。
在產品系列設計上，高天齊沒有采取國內市場上常見的多種香型多種功效並列的策略。
而是簡而化之，洗衣液只有一種、洗衣粉只有一種、透明皂也只有一種。
香型都是清香，功效都是強效去汙高淨白。
價格上，高天齊採取一貫的低價策略，按照市場同類產品的60％進行了定價。
在市場銷售推廣上，高天齊選擇了以線下城鄉市場為主，拼夕夕網店和直播間為輔的策略。
洗滌用品上架時，高天齊在在直播間裡介紹道：
“各位家人們，最近廠裡剛剛推出了三款家用洗滌產品，現在向大家簡單介紹一下。
第一款是熊貓洗衣液，第二款是熊貓洗衣粉，第三款是熊貓透明皂。
香型都是清香型，功效都是強效去汙高淨白，價格只有市場同類價格的一半多點兒。
現在，這三款家用洗滌用品已經上架了，感興趣的家人們可以拍下來試試效果。
之所以，我們定價只有市場的一半，主要原因是我們把不打廣告，把省下來的高額廣告費讓利給消費者，讓消費者得到實惠。
讓利於消費者，讓消費者得實惠是這是熊貓製造的經營策略。”
這三款洗滌產品並沒有在直播間賣爆，反而線上下和拼夕夕網店賣爆了。
農村人買東西不認牌子認實惠。
熊貓洗衣液、洗衣粉、透明皂雖然是個新牌子，農村的大媽小媳婦悶都沒聽說過，但是架不住便宜呀！很多人去買洗衣服的時候圖便宜就買了。
回家一試，沒想到去汙效果槓槓滴！
一傳十，十傳百地，熊貓牌家用洗滌用品很快就在農村市場開啟了銷路。
其中，這裡還有一個很關鍵的點，就是不管是洗衣液還是洗衣服，還是透明皂只有一種款式，選擇起來絲毫沒有選擇困難症。
一些家庭主婦覺得熊貓牌洗滌用品去汙能力強還推薦給自己在外的兒女們。
一些年輕人聽說之後，查詢到拼夕夕網站上有銷售的，就抱著試試看的心態下了單。
當發現使用效果槓槓滴之後，這些年輕人就開始透過網路推薦給