養大量工人的能力。這樣，企業就必須改革，而企業破產也不可避免。
現在的安南，產業工人太多、勞動力供大於求，這是長期以來國有企業盲目建設、重複建設的結果。在計劃經濟體制下，工人的就業體制和政策都是長期依靠分配，這造成了企業人浮於事、效率低下，無數的國有工廠成為了國家財政的沉重負擔，不破不立，國有企業改革也就勢在必行，不可阻擋了。”
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袁梁說：“我也知道企業必須改革，現在企業的負擔太重了，各種攤派、收費，各種關係掣肘，就企業的領導班子還要組織部門任命，企業沒有一點自主權來說，這樣僵化的體制，就無法使企業適應市場化發展。”
陸小滿說：“改革開放始於1978年。1978年冬，安微大崗村農民以“託孤”的方式，冒險在土地承包責任書按下鮮紅手印，實施了“大包乾”。這一“按”竟成了我國農村改革的第一份宣言，它改變了中國農村發展史，掀開了中國改革開放的序幕。1978年前，年人均口糧40餘斤，幾乎每戶都有出門討飯的歷史。1979年秋，大崗生產隊獲得大豐收，糧食總產6萬多公斤，相當於1955年到1970年15年的糧食產量總和，自1956年合作化以來第一次向國家交了公斤公糧。1980年5月，《關於農村政策問題》重要講話發表，肯定了大崗村的大包乾。自此，在農村的改革成功之後，企業的改革也要進行。
在1997年，安微省，國家層面就策劃進行一場全國性的改革，這場試驗就是從安微省開始，這裡是二十年前自由市場改革開始的地方。1978年，安微大崗村農民在土地承包責任書上按下紅手印，拉開中國改革開放的序幕。基於這種歷史沿革，安微省被選為四大行業工業企業改革的試驗場。如若重組理念取得成功，這可能成為一場全國性的國企改革的試點甚至藍圖。在國家層面、安微省政府不同部門的代表，以及東歐專家，經濟學家和官員等，考察了鋼鐵、水泥、化工和化肥這四大行業的大型工業企業。
這些企業都揹負著鉅額債務，由於過去數十年間企業接受來自不同部門的政府資金，譬如工業部、地方政府、省政府和國家層面，債務情況錯綜複雜，這些資本相互交織、亂成一團。而企業老舊的裝置生產的產品無法與國外進口的產品競爭。而企業辦社會，工廠附屬著學校、幼兒園、食堂、診所、退休人員活動中心，就像是一個五臟俱全的小型城市，工人在這裡出生、上學、結婚、工作、生活、死亡。
zgit總廠有近十萬人口居住在這裡，包括退休職工和工人家屬，企業必須保證這些人的生計，沒有資金投入，無法和國外的企業競爭，還要揹負沉重的包袱，這就是中國從計劃經濟向市場經濟轉型期間必須面對的、難以克服的挑戰。
國有企業承擔工廠職工的住房、醫療和退休，基本涉及到生活、社會、物質福利等方方面面，這種國有企業模式解決了新中國成立時面臨的核心問題。可是，在九十年代的全球化競爭中，中國的企業必須要擺脫其揹負的社會重擔。這要求從醫療到教育、從住房到保險的全面商業化，所有這些都需要法規規範。最終，所有成本都將轉移至資本市場。於是，一場全面的、徹底的改革呼之欲出，因此，1998年中國開始對國有企業和整個社會構架進行重大調整。”
袁梁看看陸小滿：“陸教授，名副其實啊，你的材料很翔實啊。”
陸小滿得意道：“你以為呢，我們在學校裡白拿工資，白吃飯？企業改革雖說是1998年掀起高潮，肯定要有所作為，在這之前，肯定要未雨綢繆，就在這方面有了準備。1996年，老工業基地東北開始下崗潮。1996年，者城市作為改革試點進行了經濟結構改革，者城市市長提出對市內的國有企業進行改革，主張員工可以持有公司的股份。經歷了幾年的改革，者城據說已經煥然一新。觀摩者看到改革後的國企，生產效率不斷提高，工人的收入提高了，生產的商品質量也比以往有了進步，在肯定者城的同時，也提出了一些意見。在會議後，者城按照上級的意見繼續深化改革，國企的活力再次被釋放。有了成功的先例，領導對國企改革更有信心了。者城的國有企業改革大部分集中在中小國企，如果將者城經驗直接照搬在大型國企上面是會水土不服的，於是在對國企的現狀進行剖析後，決心三年之內一定要讓大多數虧損的國企擺脫困境。於是，1998年3月會議上，列舉了三個阻礙國企發展的原因，分別是重複建設，盲目建設和人員膨脹。重複建設是指同一個商品，許多企