是個名利圈，既要爭利還要爭名，而院線的資源就是他們爭的核心。
最後，這個人來找紅星影業的高層賣個面子，那個人來找紅星影業的領導賣個面子。
紅星影業怎麼做？霸道的一言堂？拒絕一切爭論？
確實是個簡單粗暴的辦法，只是不得人心。
而且也給了紅星影業自己內部管理埋下了禍患。
但是引入評分機制，那麼香江的院線都以評分來決定排片數量、上映時間。
明確規則，把人情的影響降到最低。
大家靠實力說話，持續推進香江電影的發展，同時也能讓觀眾受益。
王京思索了半晌，也跳脫出了紅星影業製片業務的侷限，理解到了蔣震廷的想法。
，！
塑造香江電影行業的規則，真正的從根本上掌握整個香江的影視行業！
“可是就憑觀眾評分，你想要讓這些製片、發行公司服氣，恐怕不行。”
王京搖了搖頭。
“影評人和觀眾的評分是給外人看的，我們內部還要參考院線的資料和專業人士的評價才行。
我們組建一個評價委員會，根據上一年的收入排名，前5的公司可以有3個名額，
6-10名的公司有2個名額，下面的25個公司有1個名額，總共50個人，
在電影上映前，先對影片做一個評級，這個評級決定同一檔期的開畫熒幕數。
然後引入影評人和觀眾評分，以及每日的電影院票房、上座率資料匯總，
綜合各類資料，每天對上映熒幕數做出調整，同時調整下畫時間點。”
蔣震廷大致借鑑了以後的資料驅動業務的管理模式，定出了這套制度。
但是每項資料具體佔的比重是多少，他也不清楚，只能不斷的實踐摸索。
王京聽完蔣震廷的計劃，嘴巴已經合不攏了，心裡的瘙癢也不存在了。
差距過大後，那種智商被碾壓的感覺自然就消失了。
現在連電腦都沒有普及，電影院主要還是靠著人力和手工操作，哪裡有資料處理這種說法。
更別說用資料來驅動院線的運營了。
“可可這樣是不是要請很多人來做統計？”
王京雖然已經震驚的無以復加，但還是習慣性的找了個不能稱之為問題的問題。
“每個影院配上電腦，再配一兩個統計人員應該就夠了，小影院讓現有工作人員兼任一下就行。
總部肯定需要設立一個資料分析部門的。”
王京再說不出話，只能一個勁的點頭，心裡不斷的安慰自己：
“自己之前只是個純良的導演，不懂這些很正常！”
：()讓我接管洪興？我轉手成立黨支部