。為什麼法理審查跟作畫審查一樣不可或缺？很簡單，因為這個神經網路模型仍然不夠“完美”，它仍然會產生一些偶發性的繪畫錯誤。動畫電影被歸類為動畫，因此也在這裡製作。
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科幻電影製作室的情況與動畫製作室大致相似，只是增加了與外部實地取景部門之間的資料聯絡。
續作及重製專案組負責的續作及重製計劃從2年前就開始，而這個計劃在公司內部處於一個極高的地位……很難說為什麼會處在極高的地位，畢竟它實在是賺不到什麼錢。但也許是因為公司高層裡的某些人特別的戀舊、希望看到年輕時的作品畫上完美的結局？無論如何，這個計劃仍然給公司帶來了鉅額收益……如果不計算經濟效益而只計算公司及產品的影響力的話。
續作及重製專案組不是指單純的哪個製作室，而是指使用各製作室資源的“特別專案組”，它擁有調動各製作室的許可權。這就是這家公司的建制模式：各個特別專案組為了完成特定的ip製作任務而成立並隨之增刪，專案組可以調動以“製作室”為管理單位的擁有製作產品能力的部門。
顧名思義，這個專案組專門負責那些過去“沒有後續”的ip產品：沒有完全多媒介出版化的（包括動畫、漫畫、電影、音樂）、沒有跨國出版的（含只出版一部分卻無後續出版）。不僅僅是為這些ip製作完整的產品，而且還與宣發部門聯合負責產品經營活動。是的，從著作人手中得到一定的版權併為雙方帶來可觀利益，這家公司開出的條件是聯合管理。聽上去似乎顯得著作人受損很大，但別忘了，很多創作者根本不是完全著作人，但這家公司卻想方設法把版權“轉移”給創作者，然後再以多於原有收益的條件讓創作者以著作人的身份轉讓一定的版權。至於這些方法究竟是什麼，那就不是普通人士能夠了解的很清楚的了，不過坊間的評價總體上而言是“比較積極”的，只因為創作者沒有完全版權在某種程度上不符合很多人的一般設想，所以他們都有一種“淡薄的同情心”而已。
他們現在在製作哪些作品呢？按照年度方案，每年都要至少完成10部作品的完全多媒體化，所以每個星期都會有新的產品出現。或是每天的新劇集、或是每月的新電影、或是每季度的綜合演出、或是每年的大型年度晚會……總之他們製作的“舊ip”的產品幾乎是不斷絕的。
很多曾經的受眾都會熱切的關注這些舊ip的產品，因為那代表了這些受眾曾經的歲月。正因如此，地球銀河傳媒文化藉助這一沒有任何競爭者的優勢（雖說不至於虧本，但這些完全多媒體化實際上賺不了多少錢，因為要支付給創作者以大部分的利潤）專案，成功的吸引了超大量的acgn愛好者關注這家公司。這對於它的發展是十分關鍵的，因為這家公司既然可以懷舊，那麼創新也能做到。這就意味著它吸引了大量有利可圖的新ip找上門來邀請合作，而這才是公司真正賺錢的地方，也是續作及重製計劃的顯著意義。但也許續作及重製計劃真的只是某些董事的個人願望也說不準？
展開合作的新ip除了acgn文化圈之外也會有其他亞文化圈的，這家公司會一視同仁的對待所有開展合作的ip。不過俗話說常在河邊走哪有不溼鞋，acgn文化圈作為最具有強烈感染力的亞文化之一，其他亞文化ip也在潛移默化中受到了一些影響。
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“看看這些評論，真是讓我無語了。這些自媒體可真會煽動情緒、混淆是非。如果不是我們用‘特殊’手段幫助這些舊時代的作品重新被髮掘出新價值，又有誰會記得呢？現在卻來說我們是在故意操縱文化產品領域，真是昧著良心說話！”
“嘛，那也是在所難免的嘛。你想想看，如果把我們的製作計劃最終會將大量ip都匯入到一個持續迴圈的體系中去，那豈不是會在未來創造出一個前無古人後無來者的超巨大的ip體系嗎？恐怕到了那個時候公司實際上就成了文化產品行業的托拉斯企業吧？那就是某些一直抨擊我們的人所抱持的想法。”
“嗯……我覺得你可能想的太天真了。最接近董事會的資源統合部門一直有傳言稱董事會正是想建立一個‘前無古人後無來者’的ip體系，在這個體系裡所有的ip都會具有永遠的價值。無論價值是多還是少，唯一可推測的是大部分掌控權都會在公司手裡。”
“呃……可是資源統合部門不也一直在極力掩蓋公司的財務問題嗎？每年甚至是每個專案的收支都是近乎平衡的狀態，這種狀態可以說是隻跑贏通貨膨脹率而已。明明公司的財務狀況如