“最近越來越多的人對智慧工廠有了敵意,而且在日漸增強,這給我們的保衛工作帶來了巨大的挑戰。如果決定繼續興建工廠的話,我們作為特別對策部門只能向總部請求在這同時藉助我們的盟友的力量,以此來建設能夠解決這一問題的工廠和企業了。單單靠我們的力量來應對,完全就是以卵擊石。”
“在教育系統中的計劃調整也面臨著考驗。雖然在這幾年裡我們對整個人員系統完成了進一步的思想傳導工作,但我們不能保證以後不會繼續產生問題,尤其是這份修改草案裡提及的做法更是如此。”
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“雖然我們都依賴於情報資訊系統的支援才能完成任務,但這份草案裡要求所有人拋棄以往的層級式指揮模式,轉變為以歐米茄系統為核心端的樹狀圖式指揮模式,這可能對於我們的隊伍來說不是一個能夠很快完成的任務……至少需要的時間不會像草案裡預計的這麼快。”
“倒不如說,歐米茄系統真的能夠完全上線了嗎?之前的實驗報告裡不是說人格負載系統還沒有完全耦合,現階段只處於低限度的運轉中嗎?這樣真的能夠起到更加高效的作用嗎?”
意見提的很多,但終有結論
……
“會議第三步,委員會回答質疑,參會者協商最終修改案。”
這是第二關鍵的步驟,因為“實際上”在第二步裡就已經完成所有的修改了。
“關於在人員系統、對外行動方面的擴大化工作遭到的阻礙問題,總部已經制定了加大投資規模的計劃來應對。在那項計劃中,集團將會強化與盟友們、下屬子公司以及受影響的企業、組織和個人之間的聯絡,以此來建立起一個比以前要大的多的龐大外層系統來維持運作。”
“而在人員問題上必然會產生大規模的擴招問題,而總部下達的最高指令是必須要儘可能的呼叫三層系統內的人員……無論是外層還是內層,都是必要的。有了更廣泛的人員支撐的我們能夠切實有效的提高宣傳的效率,在這之後我們就不必再完全依靠自己的力量,而是可以藉助更多在一些層面上和我們懷有相似思想的人們的幫助,這既能節省人力物力又能擴大影響。大混亂就是一個絕佳的時機。”
“在大範圍的外部環境的支援下,穩定輿論環境和經濟環境的任務才能在掌控之下完成,這又會成為擴大生產規模和涉及領域的跳板,只有在這種良好環境的支撐下才能讓那些受我們影響的企業、組織和個人進一步滲透到各個行業中去,才能讓我們的科研系統能夠創造更多的技術和汲取大量的資金以維持自身的鉅額消耗。”
“總部一直都很關心在執行‘清除計劃’中不斷產生的‘變質問題’,並一直在不斷的和各個部門同時研究解決對策。請相信我們所有人的努力,‘變質問題’是不會成為導致大壩崩潰的蟻穴的。”
參會者們聽到這番發言仍然顯得不滿。
“我們究竟該懷有著一種什麼樣的態度來對待我們的‘清除物件’呢?是按照舊指導方針裡指明的那樣將他們視為‘需要拯救之人和需要懲戒之人’,還是按照新指導方針所說的那樣視為‘墮落的求贖者’呢?”
“沒錯,這一點太重要了!很多時候我們做出的具體行動都只能依賴於原則性方針的指導,具體的實踐操作在某種程度上都只是事後的制約,顯得難以奏效。”
“不如讓我們增加一條關於死罪、重罪、輕罪、無罪、待審這五項的條例內容吧?”
“同意!”“太需要這種條例了!”“絕佳的機會!”
看起來參會者根本不把思維侷限在委員會提出的這份草案上,因為這些人從一開始就不在乎某些“無關緊要”的硬性規定。他們自己就是指導方針的實際制定者,他們既是殺人的矛,又是保護弱者的盾。
……
而對於這些人而言,嫉惡如仇是第一核心的“高尚品質”,善良則是第二核心的“高尚品質”。正因如此,他們可謂是“心狠手辣”——別誤會了,他們不是喜歡殺人和故意傷害。但如果現實要求他們這樣去做才能“徹底解決問題”的話,不用懷疑,他們一定會去的。
此刻,這些人正在稽核自己提出來的新草案內容:哪些罪責是屬於五大罪別中的哪類。
“協助殺人該不該算死罪?我覺得應該算,難道不親手殺人就不算殺人了嗎?置同型行為法理於何地?”“嗯……更加細分一下,被迫協助、主動協助、被動轉主動,這三類中應當只有主動協助算吧?”“不!被動轉主動雖然算行為上的被迫