葉晨前世作為一個世界五百強的董事長，對這爛事有非常多的經驗，世界很複雜，可究竟有多複雜你只有經歷過後才會知道！
你能想象現如今還有五千萬奴隸嗎？每年會失蹤和被拐賣多少人，有人在的地方便是江湖，有人在的地方便有利益糾纏！
葉晨看完檔案後將檔案遞給了父親，一屁股坐在沙發身體往回一躺，兩隻手儘量展開，一隻手把父親肩膀一握，暫時閉眼放鬆了一下，展開眼時，眼前亮，像是想到什麼好辦法，轉而拍了拍父親的說你打電話叫舅舅來家裡就說我找到了辦法去幫他解決這件事情了！
父親聽到這句話，瞥了一眼，沒有說什麼，轉而去陽臺打電話去了。
自己在沙發上思考具體去哪裡去實施，不一會舅舅風塵僕僕地過來了，坐下直喘氣，我連忙倒了一杯子水，舅舅dong dong唱了起來，杯子很快見底了，這下說話才順起來了！
他將杯子放下連忙問我有什麼辦法我說可以做促銷並將這個訊息群發通知，吸引人流量，今年是2004年，現在衣服的設計還有很差的，舅舅你的衣服我看了雖然好一些但是還是有些老土，沒有辦法吸引喜歡新東西的年輕人，你等這件過後可以找我或設計師設計一下，現在的網路雖然不是那麼發達，但是還是有不少網民，而且還是有錢人，這一部是一個很大的消費群體！
或許這個比例並不高。而最重要的是，購買的顧客的購物感怎麼樣？群發促銷資訊有時候往往何嘗不是一種廣告了！
我們可以賣的錢比專賣店的便宜，並且不能是一樣！全場相同的折扣等於幾乎沒折扣，因為價格是透過對比產生感受的！
如果是全場統一活動（比如全場七折），顧客依然會選擇他喜歡的，導購依然會主推他們自己喜歡的，這樣就提前把那些不打折就能賣掉的賣掉了，並且給顧客留下一個印象——好款都七折了，剩下不好的怎麼也應該更低折扣吧？反而給那些不好賣的款壓縮了銷售空間
3.依賴自然人流量的促
僅僅依賴自然人流量的促銷，是非常糟糕。
一次不科學的方案策劃，不但難以提升銷量、降低庫存，還會給後續的正價銷售帶來麻煩。而過去大多數的促銷方案並不科學，我們可以找營銷公司來解決
，要用就要用到極致。促銷一定要頻次、高效！
一、促銷方案策
首先我們應該需要想一套系統的、有節奏的促銷方案，甚至是多套（因為可以把季末清貨分為幾個小的促銷週期）。只是，這一點並非促銷的全部
二、氛圍營
禮品的準備、海報的設計、店鋪氛圍營造、櫥窗等等，都需要提前準備好。
促銷還需要偷偷摸摸的來嗎？當然需要有一個前期宣傳的計劃
三、促銷執行工
很多時候，店鋪的促銷方案策劃的很不錯，但跟導購的銷售是脫節的。
1、限時搶購專
每個服裝店都會有一定的庫存，放在庫房裡無人問津，陳列在服裝店裡又會佔用當季服裝的展現資源，因此讓很多服裝店老闆都很頭疼。其實，可以專門設定一個限時搶購專區，以一個較低的價格出售這些庫存或者滯銷服裝。雖然是庫存服裝，但是由於價格較低，限時搶購，而且數量有限，因此只要有人經過你的服裝店，他就會進店來看看，挑選自己看上的服裝。不要心疼價格低，如果賣不出去繼續滯銷的話，一分錢也賺不到
2、購買即贈活
購買即贈是一個屢試不爽的促銷方式，畢竟大部分人都是貪小便宜的，只要贈品夠有誠意，可以打動人心，那麼活動就很大機率成功。可以設定成消費滿多少金額就送禮品，消費越多送的禮品價值越高。
顧客喜歡什麼就把衣服設定成什麼，當然這要在成本可控的範圍內，要根據實際情況來決定
3、抽獎促銷活
抽獎促銷利用的是消費者撞運氣的心理，如今這種促銷方式在很多場合都非常普遍。對於服裝店來說，可以設定成購買服裝滿多少金額，送一次抽獎機會的方式。需要注意的是，抽獎促銷方式要儘量讓每一位抽獎的顧客都可以獲得獎品，可以是一些便宜的小東西，但是不能什麼都沒有。而一些較為貴重的獎品，則應該把獲得的機率設定得小一些。
這些想法是父親和舅舅聞所未聞的，對於這些高大上的詞都睜大了眼，但父親卻一針見血地指出，這些東西都需要大量資金，你舅舅現在口袋比臉還要乾淨！