隨著品牌塑造策劃方案的逐步完善，專案進入執行階段。然而，如同許多複雜專案一樣，過程並非一帆風順，各種問題接踵而至，給陳生和團隊帶來了巨大挑戰。
在與科技媒體合作釋出深度報道時，部分媒體對企業智慧化轉型的故事興趣缺缺。他們認為，當前市場上傳統企業智慧化轉型案例眾多，缺乏獨特亮點，報道難以吸引讀者關注。這使得原本計劃的媒體宣傳效果大打折扣，品牌在行業內的曝光度未達預期。
線上社交媒體互動活動也遭遇困境。儘管活動前期進行了大量宣傳，但參與人數遠低於預期。分析發現，活動規則設定相對複雜，使用者參與門檻較高，導致許多潛在參與者望而卻步。同時，活動獎品對使用者吸引力不足，未能有效激發使用者的參與熱情。
線下體驗展的籌備同樣不順利。在一些城市的核心商圈，場地租賃難度加大，租金大幅上漲。部分商圈管理方對智慧產品體驗展這類活動的接納度較低，擔心影響商圈整體商業氛圍。即使成功租賃場地，在佈置展覽時，又因消防、安全等方面的嚴格規定，一些原本設計的創意展示方案無法實施，展覽效果受到影響。
面對這些問題，陳生迅速組織團隊召開緊急會議。他冷靜地分析道：“我們遇到的這些問題，說明之前的策略在實際執行中存在不足。我們需要重新審視，及時調整，確保專案順利推進。”
針對媒體報道問題，團隊決定深入挖掘企業智慧化轉型中的獨特優勢。他們與企業技術團隊再次溝通，發現企業在智慧產品的能耗管理方面擁有獨家技術，處於行業領先水平。基於此，團隊重新撰寫新聞稿件，突出這一亮點，並與媒體溝通調整報道方向。同時，積極聯絡一些專注於能源與科技領域的專業媒體，這些媒體對企業的能耗管理技術表現出濃厚興趣，紛紛表示願意進行深度報道。
對於線上活動，團隊簡化了活動規則，降低參與門檻，讓使用者能夠輕鬆參與。同時，重新挑選了更具吸引力的獎品，如企業高階智慧產品套裝、與知名科技博主的線下交流機會等。此外，加大了線上推廣力度，與一些社交媒體大v合作，邀請他們參與活動並分享，吸引更多使用者關注。
線上下體驗展方面，團隊一方面與商圈管理方積極溝通，詳細介紹體驗展的內容和意義，展示活動對提升商圈人氣的積極作用，爭取獲得理解與支援。另一方面，根據消防和安全規定，對展覽方案進行最佳化調整。利用新材料和新技術，在符合規定的前提下，儘量還原創意展示效果。例如，透過投影技術替代部分實體展示，既保證安全，又營造出富有科技感的氛圍。
透過這些調整策略，專案執行逐漸重回正軌。雖然過程充滿艱辛，但陳生和團隊始終保持積極的態度，勇於面對問題並及時解決。他們明白，在專案推進中，靈活應變是實現成功的關鍵。隨著調整後的策略逐步實施，專案開始出現積極變化，為品牌推廣帶來了新的希望。
：()陳生的逆襲之路