第一輪企業名單聯絡過後，我不知道你們目前瞭解到各家單位的情況如何，但我回去翻來覆去地琢磨，這是一個前所未有的挑戰，也是展現我們技術實力和市場整合能力的絕佳機會。
而且，面對當前能源行業的訴求，我們也確實需要構建一個多元化的聯合體，甚至形成未來的一種服務模式，將能源行業的專業知識、我們的AI人工智慧技術，以及來自It服務等不同領域的優勢結合起來，形成一個全方位、立體化的解決方案。
傳統能源集團的數字化轉型不僅僅是技術的升級，更是業務流程的重構和商業模式的創新。我們需要深入瞭解他們的實際需求，定製出一套既符合行業特點，又能引領未來的AI應用方案。”
……
王安廈看著程弈和林琅點頭表示贊同，繼續闡述他的想法——
“那回歸我們這次討論的核心。
首先，我們要明確聯合體各成員的角色定位，確保各自的優勢能夠最大化發揮。
咱們兩家其實不用說了，林總的宣元科技，是負責It基礎設施的服務商；我們善本科技主要是負責AI資料應用。
而根據週一晚上初步擬定的企業名單，看得出我們主要側重在能源賽道的腰部企業了，但我們還需要增加幾類企業，才能保證全方位的方案。
我還沒完全想清楚，大概跟你們提個方向吧！
比如，我們可以邀請能源行業的智庫單位，中電院，作為顧問，提供行業洞察和業務指導；
同時，引入雲端計算、物聯網、區塊鏈領域的領先企業，為我們的AI平臺提供強大的資料支援，尤其是安全方面的支撐，以及實時互動能力。”
……
“此外”，王安廈停頓了一下，繼續說道——
“借這個機會，我們必須要能樹立一個聯合各界服務能源行業的典型標杆，源源不斷地複製裂變至其他的、更多的行業領域。
咱們要做，就做出個模範帶頭的樣子！
對吧？
你們怎麼看？”