“好的，謝謝美哥，我肯定是服從領導安排的。
就是目前吧，對這次院內調動呢，還是有一點點迷茫，我想請教三個問題，麻煩您和我說說！
第一個問題，是關於那邊‘業務合作組’的工作內容，您後來有了解嗎？”
……
“啊呀，這兩天會議和事務太多，實在是沒顧上！
但我想應該跟我上次和你分析得差不多，具體的，你可能得和能基所那邊碰一碰了。”
……
“好的，明白。”
江寧平靜地回答道。
其實，自己心裡基本預感到了這樣的結果。
畢竟，都過去2兩天了，也沒有見丁達美和自己說過任何內部調動的後續資訊。
於是，繼續她的請教——
“第二個問題，美哥，我想了解下，這次調崗過去，應該所有關係都轉過去吧？”
……
“你的關係不是在院裡嗎？
人事會聯絡你，給你交接好的，這個不用操心。”
……
“噢，好嘞。
那最後一個問題，我跟著美哥您有三年了，我也馬上三十歲啦！
人到了一定年紀，就會有一定的社會壓力和焦慮嘛！
我最近也陷入了一點矛盾糾結之中，主要是關於個人職業成長方面，有一點困惑。
我自己分析後，覺得是我很想得到組織和領導們的認可吧！
所以，很想了解一下領導們，尤其是您，對我的看法和態度。
那其中比較核心的一項評價，就是反映在升職加薪方面。
所以，不知道在咱們所，今年是否有升職加薪計劃？
如果我這個時間調走，不知道還有沒有升職加薪的空間？”
……
如果不是“大作家”提醒的“瘋批”命運，
如果不是昨晚韓正一指出，“老闆出錢買斷我的時間和勞動，我用我的時間和勞動來換錢，我們是平等獨立的夥伴關係”，
如果不是一上午坐在電腦前，對自己目標的追問和思想建設，
現在這第三個問題，江寧至今依舊羞於啟齒。
……
而且，只要對方答案暗含自己有被“否定”和“拋棄”的可能，江寧第一時間就會如芒在背，為被“權威”看低、蔑視、打倒在地，而感到深深的恐懼、刺痛和丟臉。
……
可這一次，江寧勇敢地問出口之後，不僅沒有恐懼，也沒有擔憂對方答案的焦灼，就是風平浪靜地，問了這麼一句，而已。
……
“哈哈哈哈，好問題！升職加薪，我也想知道！”
丁達美嘻嘻哈哈笑起來，繼續著他自認為風趣幽默的發言——
“哈哈哈，江寧，你問得真是太好了！
你以前怎麼不問呢？
以前說不定還有機會讓你去問問宋所呢？
哈哈哈哈。”
……
此時，江寧沒有任何驚訝，也沒有任何波瀾，只是安靜注視著丁達美，眼前這個明目張膽暴露著自己對下屬訴求不上心，對下屬職業發展漠不關心，對下屬未來絲毫不在意的醜惡嘴臉。
只是，略微有點好笑的是，這張醜惡嘴臉，來自於自己的直接上級，一位全球頂尖諮詢出身的高階管理。
……
或許人類面對此情此景的第一反應是“心灰意冷”，但這種奇怪的情緒，似乎早已在剛認識丁達美時，就完整地體驗過了——
1、每當自己負責重大專案時，丁達美不僅不安排優先順序，繼續加塞各種各樣的事項，還只會表示“鼓勵嘗試”，言外之意，他給不出工具和方法，讓自己去想；
2、每當自己絞盡腦汁想出有效方案層層彙報，丁達美卻跑來搞起pUA，說自己“會邀功”，可等到他在管理層彙報時，卻硬生生把自己的成果拿去吹得天花亂墜；
3、每當自己被安排過來的“髒活、累活、急活”影響績效而申訴時，卻被反問“啊？你背收入KpI了嗎？”，可笑的第一反應中，滿滿都是壓根兒不清楚下屬工作績效指標的無辜無知態；
……
終於，自己忍受不了，詢問那些的“髒活、累活、急活”的重要性和意義時，
丁達美不是搬出籠統模糊的崗位要求，用“完成領導交辦的各項工作”壓人；